中电投河南分公司抓扭亏突出五环节

电力18讯：    河南分公司根据集团公司2010年三大任务的总体要求，针对严峻的市场环境给生产经营带来的压力，强化效益第一的意识，把减亏扭亏作为全年首要的中心工作，突出抓好“五个关键环节”，确保减亏扭亏目标的实现。

    一是突出抓好燃料管理。推进燃料管理“集约化、专业化、标准化、信息化”建设；构建稳定可靠的煤源保障；推进储配煤中心建设；推行运输损耗、煤场储存损耗、热值差调整、水分差调整四项摊耗管理；加大煤炭价质监管力度；深化对标管理，全面提高燃料管理水平。二是突出抓好市场营销。确保计划内电量不低于省内平均水平，同时在确保边际利润的前提下多争取计划外电量。确保电量计划执行到位，抢发经济电量，推进大用户直供电工作。三是突出抓好费用控制和资金管理。强化预算刚性管理，严格控制预算外开支；压缩各项可控成本，严格控制工程造价和非生产性支出；加大资金控制和集中管理力度，提高资金使用效率；加快关停资产处置变现，争取处置收益最大化。四是突出抓好增利因素挖掘。加强税收、节能调度、备用容量补偿、电源建设、煤炭市场以及金融方面的政策研究利用，充分发挥政策的效益作用。加强价格争取工作，争取实现电价联动上调。五是突出抓好月度综合计划管理。继续完善月度综合计划管理和分析管理制度，确保各项指标可控在控。认真做好经济分析工作，及时掌握和改进存在的问题，促进经营水平持续提高。（段俊连）