大唐江苏分公司打响“双增双节、盈利攻坚”战

电力18讯：    大唐江苏分公司认真贯彻落实集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动有关要求，认真分析1至2月份分公司和系统各单位生产经营情况，针对目前煤炭市场价格持续高位运行，系统经营压力巨大的实际情况，动员组织广大员工打响“双增双节、盈利攻坚”战，坚定信心和目标，落实4项措施，确保“盈利年”目标的实现。

　　一是增强忧患意识，提高全员盈利能力。3月8日，分公司召开一季度经济分析会，全面透彻地分析了前两个月分公司系统严峻的经营情况和形势，向全体员工提出了“扭亏增盈时不我待，必须全员努力，立即行动，面对1至2月份高电量、低利润的结果，认真反思问题的症结和关键，牢固树立盈利理念，积极面对和应对市场变化趋势，创造性地开展工作，破解分公司经营中的难题”的要求，凝心聚力，确保在“盈利年”中再创佳绩。

　　二是加强煤炭采购管理，认真分析市场变化趋势，在把握节奏上下功夫。分公司要求所有人员，尤其是领导决策层，要转变观念、逆向思维，要主动应对，认真学习本地区其他企业在煤炭管理中的先进经验，围绕盈利这一中心，在生产、经营、管理、党建等方面全方位落实“双增双节、盈利攻坚”。

　　三是认真做好掺配煤工作，将其作为争取盈利的重要措施。分公司在周例会和经济分析会上，分别传达宣传了集团公司掺配煤调研会议精神，要求从管理层面和执行层面统一思想，全面提高对掺配煤重要性的认识。同时，要积极研究制订掺配煤种和方案，拓宽思路，通过不断的实践，提高掺配的品种和数量，向市场要效益、向管理要效益，走出一条自我创新之路。

　　四是增发电量是盈利的基础。1至2月份，分公司计划电量完成较好，但在江苏存量机组容量宽裕的形势下，未来市场竞争将异常激烈，发展趋势难以预测和把握，因此必须通过增发电量摊销成本，坚持把确保发电量、优化发电方式作为重要基础和保证。