大唐技术经济研究院启动“双增双节、盈利攻坚”行动计划
2010-03-17 12:52:19 来源:大唐集团
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电力18讯: 连日来,中国大唐集团技术经济研究院通过多种形式认真学习、贯彻落实集团公司“盈利年”工作部署和“双增双节、盈利攻坚”活动精神,制定行动计划和具体措施,动员组织广大干部员工从自身做起、从点滴做起,以勤奋、扎实、有效的工作确保“双增双节、盈利攻坚”活动达到预期目的,取得实际效果。
一是成立领导小组和专业工作组,加强组织领导。二是明确、细化经营目标,将责任落实到单位、部门和个人,确保完成各项目标任务。三是采取10项具体措施,全面完成集团公司下达的年度经营目标。这10项具体措施是:经营管理好唐韵山庄酒店、园林公司和旅游公司,实现预定经营目标;立足集团需求,稳步开展咨询服务工作;落实集团公司教育培训计划,服务集团公司人才队伍建设,大力开拓外部市场;切实抓好安全生产管理,夯实研究院发展基础;以创建工作责任体系和管理监督体系为核心,以“五确认,一兑现”为主要方式,强化“四个凡事”,提升精细化管理水平;加强财务管理,强化成本控制,保证经营目标的完成;创新人力资源管理,加强绩效考核;加强宣传、党建、党风廉政建设和企业文化建设,为“双增双节、盈利攻坚”活动营造良好氛围;进一步加强全员思想、能力和作风建设,增强忧患意识、责任意识和竞争意识;建立、完善对标和业绩考核指标体系以及经济活动分析体系,确保“双增双节、盈利攻坚”活动达到预期目的,为集团公司又好又快发展作出积极贡献。
一是成立领导小组和专业工作组,加强组织领导。二是明确、细化经营目标,将责任落实到单位、部门和个人,确保完成各项目标任务。三是采取10项具体措施,全面完成集团公司下达的年度经营目标。这10项具体措施是:经营管理好唐韵山庄酒店、园林公司和旅游公司,实现预定经营目标;立足集团需求,稳步开展咨询服务工作;落实集团公司教育培训计划,服务集团公司人才队伍建设,大力开拓外部市场;切实抓好安全生产管理,夯实研究院发展基础;以创建工作责任体系和管理监督体系为核心,以“五确认,一兑现”为主要方式,强化“四个凡事”,提升精细化管理水平;加强财务管理,强化成本控制,保证经营目标的完成;创新人力资源管理,加强绩效考核;加强宣传、党建、党风廉政建设和企业文化建设,为“双增双节、盈利攻坚”活动营造良好氛围;进一步加强全员思想、能力和作风建设,增强忧患意识、责任意识和竞争意识;建立、完善对标和业绩考核指标体系以及经济活动分析体系,确保“双增双节、盈利攻坚”活动达到预期目的,为集团公司又好又快发展作出积极贡献。
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