中电投江西分公司：把脉生产经营状况抓重点促效益

电力18讯：    在日前召开的江西分公司月份经济活分析会上，江西分公司主要负责人要求下属各单位“一把手”要以企业家的胸怀和素质抓好企业的经营管理，要善于分析问题，紧盯薄弱环节，拿出可行办法，提高企业管理水平和赢利能力，确保减亏控亏目标的顺利实现。

    区别于以往的月度经济活动分析会，从本月起，与会人员将由原来的经营系统负责人上升为分公司和下属发电单位行政及经营一把手全部到会参加。分析会的内容也由偏重于月度总结、工作布置加强为对经营形势、经营状况的深入分析，并针对情况对症下药，落实督办。显示了江西分公司对抓经营、增效益的重视和决心。

    会上，通报分析了江西分公司经济运行情况，各发电企业和有关部门作了发言。江西分公司负责人从争取计划电量、保障电煤供应、安全生产、新机投产等方面分析了取得的成绩，指出了标煤单价、发电量完成计划进度、供电煤耗、经营成果等方面存在的不足，就下一步在力争多发电、控制和降低煤价、加强煤场管理、提高设备可靠性、降低能耗、加强电费回收、控制各项成本、加紧工程竣工决算等方面提出了工作要求。强调当前抓好以下七项工作：一是保障设备安全、可靠、环保运行，取得最大经济效益；二是抓好对标管理；三是做好新投产和在建火电机组的增容工作；四是加强燃料工作；五是抓好检修管理，保证检修质量；六是加强运行管理，改善运行指标；七是加强市场营销工作。