中电投通辽发电厂开源节流并举打响扭亏为盈攻坚战

电力18讯：    近日，通辽发电总厂召开600MW机组扭亏减亏专题会议，会议提出：“推进管理创新，提升盈利能力，全面促进扭亏为盈目标的实现。”

    该厂600MW机组是国产首台空冷示范机组，于2008年7月12日17时通过168小时试运并投入商业运营，管理权在原通辽第二发电有限责任公司。2009年8月份，通辽发电总厂对二发公司、检修公司进行管理整合，该机组划归通辽发电总厂管理。2009年，受电力市场环境和新投产机组缺陷频繁的影响，600MW机组可利用小时数较低，呈现亏损状态。

    在2010年工作会议上，该厂分析原因，盯住苗头，及时调整该机组的各项指标，提出年内实现600MW机组扭亏为盈的目标，并于3月28日召开专题会议，研究制定具体措施：进一步强化管理，采取开源节流并举的措施，对外开拓市场寻找利润空间，对内加强精细化管理，严格控制成本支出，保证全年利润指标的完成。

    在开源方面，该厂重点开展五项具体工作：一是在抢发电量上做文章，积极与电网公司沟通协调，从发电计划、负荷率上寻找增发空间，保证机组运行小时数和高负荷率。二是在外部市场找商机，落实专人开拓发电市场，争取有利的电量结构，多方面购置交易电量。三是在政策上寻利润，主动与税务、地方政府部门沟通协调，充分利用优惠政策，享受税收优惠和专项资金返还。四是在长短期贷款上调结构，通过归还贷款和长短期换贷节约财务支出。五是在厂家质保金上降成本，充分利用厂家质保金完善工程项目，减少成本支出。

    在节流方面，该厂重点开展三项具体工作：一是盯住指标不放松，建立对标管理平台，利用PMS系统查找各项指标与标杆值的差距，制定措施，全面改进。二是节约费用增效益，本着一切从紧的原则，严格控制成本，将各项费用指标分解落实到具体部门、具体人，并与个人绩效挂钩；加强与矿方沟通与协调，确保入厂煤热值。三是科学管理保电量，强化职工培训，加强精细化管理，加大设备维护与消缺力度，做好机组等级检修准备，进一步抢抓发电空间。

    通辽发电总厂全员已经做好准备，坚定信心，严格落实好各项措施，打好扭亏为盈的攻坚战。