中电投漳泽发电公司“加减乘除”打好扭亏减亏算盘

电力18讯：    近日,面对当前生产经营形势，漳泽发电分公司充分运用“加减乘除”四则运算法则，着力强化全员思想教育，不断加强经营管理，努力降低生产成本，为实现“扭亏减亏”目标打好算盘。

　　加强管理。一是强化全员增发电量意识。针对设备实际情况及时分析影响增发电量的各种因素，加强全员市场意识，引导运行人员关注电量和各类能耗指标。在全体员工的努力下，截至3月31日，漳泽发电分公司实现连续安全生产1459天，创下建厂以来的历史最高水平，发电任务完成12.74亿千瓦时，比计划超发0.42亿千瓦时，实现首季发电安全“双丰收”；二是强化燃料管理。严把煤质关，及时对煤种掺烧后锅炉燃烧情况进行跟踪测试分析，保证锅炉稳定燃烧；三是强化全面预算管理。严格执行年度预算计划，从紧控制各项成本开支，提倡修旧利废，保证预算指标落实到位。

　　减少成本。该公司紧紧围绕生产中心工作，组织开展科技攻关，本着花小钱办大事的原则，解决生产难题。与此同时，该公司专门召开厂用电率专题分析会，针对厂用电率有所偏高的问题进行“会诊”，讨论分析影响厂用电率的原因，提出了下一步控制措施，并对厂用电率年度控制目标逐月分解，指标落实到人，做好日跟踪分析控制工作，月度对标管理指标考核中以月度各辅机控制目标为准进行考核，确保全年目标的实现。

　　乘文明风。该公司以文明教育为主线，引领文明思想，加强文明教育，深化文明建设，利用企业网站、报纸、电视等媒体开设专栏，为增强扭亏减亏能力、推动企业科学发展提供坚强的思想和组织保证。

　　除去隐患。结合春检活动，该公司各部门充分利用班前、班后会的两个半小时，超前预控安全隐患，为各项工作保驾护航，为安全基础建立第一道防线。在此基础上，要加大隐患排查力度，坚决做到不留盲点死角。运行管理人员每天要对各设备的关键部位进行全面检查，做到心中有数；检修人员要做到24小时随叫随到，及时处理现场缺陷，确保机组安全稳定运行。