中电投阜新发电公司八项措施力促扭亏

电力18讯：    为深入落实东北公司上半年经济运行分析会议精神，7月20日和22日，阜新发电公司分别召开“加强热源项目建设，强化供热经营管理”和“加强生产成本控制，压降非生产用能”专项工作会议，分别采取四项措施实现供热的增供增收和压降非生产用能。

    一是充分利用阜新市热网改造的有利时机拓展供热空间，积极争取供热三环网扩容，为冬季供暖期多供热多发电创造条件；二是积极与阜新市政府和物价部门协商，获准提升一次和二次热价，增加热费收入，提升获利空间；三是积极与供电部门沟通，将换热站用电由一般工、商业电价改为大用户工业电价，大幅度降低供热用电成本；四是将经普查发现的漏装供热表计填平补齐，指定专人管理，定期校验精度，实施多人共同抄表，以计量数据为依据加大供热监察力度，有效防止供热商品的流失.

    同时，该公司采取四项措施，加强生产成本控制压降非生产用能，实现降耗节流：一是狠抓生产第一成本发电用煤的质量管理，积极压降发电煤耗。该公司组织150余名管理人员和职工代表，进驻燃料采制样各生产环节进行煤质监督，有效提升燃料管理水平；二是加强非生产用电管理，在对该公司所辖区域的非生产用电情况进行清查核实，明确使用主体的基础上，加装关口计量表计，实现非生产用电的在控和成本回收有依据；对电梯、空调和办公照明实行量化管理，厉行节约；三是加强发电用水管理，补齐所有水源点的计量表计，积极与自来水公司协商实现双侧抄表，以公平为原则最大限度保证用水成本物有所值；四是成立资产清查专项小组，将该公司实物资产登记造册，并调研形成运营情况分析报告，分别采取对策止亏做赢，实现实物资产的在控和经营绩效的最大化。

    截止当前，该公司增收止亏工作正系统的稳步推进，增收止亏的工作网络和责任网络已经形成，公司全体正在为实现“减亏扭亏”目标努力工作。（沈沉）