中电投漳泽发电分公司“两保三控”促减亏
2009-08-04 11:13:27 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 减亏增盈工作是今年各项工作的重中之重,为确保减亏增盈目标实现,漳泽发电分公司全面贯彻落实集团公司和漳泽电力年中会议精神,客观分析经营形势,精心研究制定措施,着力在“两保三控”上下工夫,推动全年目标任务顺利完成。
一是“保电量”,加大市场营销力度,积极争取电量计划,努力拓展电量空间,加强安全生产和设备管理,优化机组运行方式,确保机组利用小时超过同类型机组平均水平,确保机组“能发、稳发、满发”,千方百计增产增收。
二是“保电价”,把握政策空间,主动向政府反映企业经营情况,争取更合理的电价、热价,努力赢得理解和支持,争取各种减免税及财政补贴。
三是“控煤价”,加强燃料全过程、精细化管理,坚持“控价、稳库、提质、降耗”的方针,准确把握市场趋势,努力拓宽煤源,规范燃料内部管理,优化掺烧技术,提高燃煤综合利用率,有效控制燃料成本。
四是“控费用”,实施成本对标,推行全面预算管理,做到科学预算,刚性执行,严格控制各项费用,努力降低财务费用和成本性支出。
五是“控风险”,加强制度及全面风险管理体系建设,加强资金管理,切实防范投资风险、资金风险,确保经营稳定、经济安全。
目前,该公司各部门正紧密围绕分公司的决策部署,级级落实责任,层层传递压力,采取有效措施,形成整体合力,共同渡过难关,确保减亏增盈目标任务顺利完成。(倪晓慧)
一是“保电量”,加大市场营销力度,积极争取电量计划,努力拓展电量空间,加强安全生产和设备管理,优化机组运行方式,确保机组利用小时超过同类型机组平均水平,确保机组“能发、稳发、满发”,千方百计增产增收。
二是“保电价”,把握政策空间,主动向政府反映企业经营情况,争取更合理的电价、热价,努力赢得理解和支持,争取各种减免税及财政补贴。
三是“控煤价”,加强燃料全过程、精细化管理,坚持“控价、稳库、提质、降耗”的方针,准确把握市场趋势,努力拓宽煤源,规范燃料内部管理,优化掺烧技术,提高燃煤综合利用率,有效控制燃料成本。
四是“控费用”,实施成本对标,推行全面预算管理,做到科学预算,刚性执行,严格控制各项费用,努力降低财务费用和成本性支出。
五是“控风险”,加强制度及全面风险管理体系建设,加强资金管理,切实防范投资风险、资金风险,确保经营稳定、经济安全。
目前,该公司各部门正紧密围绕分公司的决策部署,级级落实责任,层层传递压力,采取有效措施,形成整体合力,共同渡过难关,确保减亏增盈目标任务顺利完成。(倪晓慧)
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