中电投送河津发电分公司出台措施强管理减亏增盈见成效

电力18讯：    今年上半年以来，河津发电分公司在十分严峻的经营形势下，以“夯基础、降成本、促发展、保稳定”为主线，制定了177项减亏增盈管理措施，通过加强过程管理，使减亏增盈措施得到广泛实施，落实率达到了91.5%。

    竭尽全力争电量。对外努力增加发电份额，充实市场营销力量，积极与省政府相关部门、电网调度等加强联系，上半年完成省经委计划的104.79%，实现代发电量1.53亿，等比例奖励电量1.53亿，盈得了最大数额的有效电量。对内齐抓共管增出力。通过有效控制“四管”泄漏，加强设备维护和检修，增强设备可靠性；不断完善预案演练，提高突发事件的处置能力等一系列措施，使上半年等效可用系数累计完成88.47%，确保了运行小时最大化，达到了争发电量的目的，为减亏增盈工作提供了基本保障。

    四面出击抓煤量。主动出击开拓省外煤源，打破缺煤对发电的束缚，由分管领导带头进行省外煤源调研，保证燃煤供应，加强与铁路部门联系保证运力，完善燃料定价机制，最大限度保证燃料资金到位等措施，上半年采购煤量179.41万吨，基本满足了生产所需，期末存煤达到18万吨。

    千方百计控成本。该公司实施了选择电煤供应战略合作伙伴，提高市场议价能力；缩短了合同周期，灵活应对市场变化；优化管理流程，加大现场量、质验收管理力度；调整了燃煤掺配小组分工，加强劣质煤掺烧工作；开展清理火车车厢残煤等一系列措施，加上机组保持了较好的稳定运行状态，在同区域主力电厂中处于最低水平。通过优化运行方式、加强启停用油管理、设备技术改造、工程项目管理、修旧利废管理、废旧物资管理、非生产用能管理等措施的实施，上半年内部挖潜共计约840余万元。