华电邹县发电四措并举提升企业盈利能力

电力18讯：    华电国际邹县发电厂在上半年各项任务完成较好的基础上，采取有效措施，积极围绕扭亏增盈、科学发展、管理创新等公司重点工作，力求牵住“盈利”牛鼻子，全方位提升企业盈利能力。
    开展经营管理评价狠抓一个“实”字。深刻认识经营管理评价工作的重要性、迫切性，以高度的责任感和使命感，把经营管理评价工作做实做好。把评价标准作为经营工作的准绳，将经营评价融入日常管理，查找经营管理中的薄弱环节和影响效益的关键要素，充分挖掘管理潜力，研究制定措施方案，抓好整改落实，切实降本增效，努力实现效益最大化，确保评价取得实效。
    在电量管理上狠抓一个“抢”字。创新营销方式，加大公关力度，积极争取电量计划。主动开拓外部市场，积极寻找替代电源，密切关注大用户直供电的动向，努力争取更多的市场份额。强化运行管理，优化机组运行方式，充分发挥大机组的优势，努力提高600MW机组的利用小时数。落实目标任务，完善激励机制和措施，逐月、逐日、逐值分解电量计划，努力提高电量计划的兑现率。做好安全大检查工作，制定和完善事故应急预案，做到防患于未然，为抢发、超发电量提供安全保障。
    在煤炭管理上狠抓一个“精”字。按照提质、保量、控价的原则，认真研究煤炭市场形势，以采取有效方式降低燃料价格，拓宽进煤渠道，努力改善煤源结构，加大适烧煤种的调运力度，提高来煤质量。进一步强化厂内燃料精细化管理，抓好采制化和收耗存各个环节，重点把好煤炭入厂验收关，突出解决煤质随机取样的问题，严格控制厂矿热值差和入厂入炉热值差。进一步提高燃料规范化管理水平，完善监控系统，规范取样流程，堵塞管理漏洞，切实维护企业利益。
    在资金管理上狠抓一个“严”字。严格预算管理，确保财务预算机制有效运行。利用各种政策资源增加企业效益，积极争取利率优惠政策，优化存量贷款，进一步降低财务成本。提前做好脱硫电价申请工作，确保脱硫电价与环保验收同步落实到位。加强效能监察及专项审计，规范关联交易。抓好物资采购管理，严格控制费用支出。