国电安顺发电公司破冰攻坚扭亏增盈获得成效

电力18讯：    截至7月31日，国电安顺发电有限公司完成集团公司下达年度利润目标的72.17%，一举改变去年以来的严重亏损局面，生产经营全面步入健康稳定可持续的科学发展轨道。
    该公司紧紧围绕提高企业盈利能力和水平的中心任务，强化安全生产基础抢抓电量，确保燃料供应降低燃料成本，节能降耗降本增效，开拓新的经济增长点。
    强化安全生产基础抢抓电量
    抓手一，把握政策，抢抓市场机遇。
    该公司经过多方艰苦努力，于3月下旬积极主动争取到了贵州直购电试点单位，作为该次首批三家参加直供电的发电企业之一与中国铝业贵州分公司正式签订了4.5亿千瓦时直供电合同，这意味着公司全年机组利用小时将超过贵州全网平均水平，为扭亏增盈工作提供了可靠的保障。4月开始参加直供电后，安顺公司机组月利用小时数在全网火电机组中排名逐月向前，从4月的第九名上升到了7月第一名，彻底扭转了公司主营业务创利能力不高的局面，使主营业务在7月份实现盈利。
    安顺公司在1号、2号机组脱硫系统于2009年5月23日和28日分别通过168小时试运转，6月10日通过省市县三级联合环保验收后，营销工作及时跟进，提前做好了与贵州省物价局、贵州电网公司申请脱硫电价的联系与沟通工作，从脱硫验收合格到申请电价批复仅用了不到半个月的时间。
    利用丰枯电价政策降低外购电费。公司积极与安顺供电局进行沟通，从6月丰水期开始，对外购电实行丰枯电价政策。 经测算，公司全年可节约外购电费20多万元。
    抓手二，强化安全生产基础管理，确保机组长周期安全稳定运行。
    公司深刻吸取去年“9・23”事故教训，花大力气、下硬功夫用健全的规章制度和强化执行力规范生产过程、生产行为，修订完善《设备缺陷管理办法》，新制定《七漏治理管理办法》，在原来的“小指标竞赛”基础上出台新的《运行绩效考核管理办法》，这些规章制度的制定和实施，极大地促进了设备健康水平和运行操作水平的提高。
    利用经济杆杠建立激励机制，把有限的奖金尽量向生产一线倾斜，最大限度地调动生产一线员工的积极性。如公司针对检修设备治理专门设立了《七漏专项治理奖励办法》，针对运行设立了《运行绩效考核管理办法》，针对全公司设立了专项《超发电量奖》和针对重大贡献的总经理特别嘉奖等。特别是还创新颁奖方式，让公司领导亲自到生产一线为抢抓电量作出突出贡献者颁奖，极大地鼓舞了生产一线员工的斗志。
    抓手三，细化运行策略，抢发多发。
    一方面，加强与调度的联系和沟通，明确专人管、专人跑、专人负责的“三专”责任制，时时了解市场信息，快速反应，牢牢把握电网调整计划的每一次机会，千方百计提高机组利用小时数。另一方面，将来之不易的电量计划分解到每一天、每一值、每小时，以日计划电量的完成确保月计划电量的实现。
    这一系列的切实举措为机组长周期安全稳定高效运行奠定了坚实的基础。从今年4月1日首次迎来四台机组同时高负荷运行记录开始，四台机组除3号机组按计划于7月11日停运开始大修外，都保持了长周期安全稳定运行，日负荷大都保持在80%以上。根据5、6月份日电量实发量与日电量调度计划比较，日电量月平均计划完成率达103.91％。6月份日电量月平均计划完成率达109.08％。
    确保燃料供应，降低燃料成本
    安顺公司近两年通过对贵州区域燃料市场的潜心破解，已逐渐形成了较为成熟的燃料管理方略，概括地讲，就是“内外合力”保煤量，“灵活控价”降成本，“合理掺烧”促效益，“强势监督”保廉洁。
    随着煤炭市场的放开，电煤供应日益紧张，保燃料供应就成了火电企业一切工作的前提。安顺公司双管齐下，内外兼治，形成合力，确保了电煤供应的长期安全。对内，公司根据贵州特别是安顺地区大的煤碳企业少，小窑煤多的实际，彻底改变原来坐收电煤的方式，选拔精兵强将，上山下乡，“各个击破”，并努力扩展收煤半径，走出安顺，到周边拓展煤源点，以优质、诚信、快捷的服务牢牢占据主要市场；对外，根据企业在本地区所占的重要地位，密切与地方政府的协调关系，借政府相关扶助之力，确保电煤应急安全。今年以来，公司燃料供应安全稳定，场存煤长期保持在30万吨以上。
    灵活运用价格杆杠适时调整价格是降低燃料成本的关键。今年以来，受金融危机的影响，煤炭市场出现缓和，公司及时抓住这一机遇，从5月开始，积极与市政府协调，先后三次顺利下调煤价达50元/吨，粗略估计节约燃料成本约3千多万元。
    公司煤场狭窄，科学翻烧、掺烧都有较大的困难，但公司从去年以来，在这方面作了大量探索。一是进一步改造完善原输煤系统加装滚轴筛的重要技改成果，通过筛选大块、杂物，以保证上煤质量。二是利用煤场模拟沙盘演示进行合理翻烧、科学掺烧，始终将上炉煤质控制在17兆焦以上，有效保证了锅炉燃烧稳定。三是将筛选出来的煤矸石进行粉碎，合理掺烧，最大限度挖掘效益。
    燃料管理监督，是安顺公司多年来着力设防的一道重要关口。除纪检审计部设立燃料专项审计，时刻跟踪对燃料管理全过程的监督审计和对重大事项开展重点审计外，公司还多措并举，努力筑牢安全防线。一是让地方政府工商、煤炭、质检等部门组成联合监督小组进驻公司参与煤质监督，形成内外监督格局。二是不定期让党员干部或机关干部参与煤质监督；三是增加科技投入，通过科技手段，如改人工采样为机械采样，自行开发“燃料管理程序”，实现燃料采购、验收、采样、化验、结算全程微机化管理等，确保燃料管理的公正廉洁。
    节能降耗、降本增效
    在公司这次取得扭亏增盈攻坚战重大胜利中，节能降耗、降本增效工作发挥了重要作用。从去年到今年上半年，公司利用大小修机会，先后完成了两台机组凝汽器换热铜管改为不锈钢薄壁波螺管、1号炉F风室加装导叶可调装置、采用成熟的高压变频器对四台2500千瓦引风机电机、四台1120千瓦凝泵电机进行变频改造等三项重大节能降耗项目。凝汽器铜管改造后总体传热系数提高25~30%，单机换热面积增加835平方米，真空提高1.775千帕，发电标煤耗下降4.2克/千瓦时，年可节约标煤15321.6吨。1号炉F风室加装导叶可调装置改造后，锅炉效率提高0.8~1.2%，发电标煤耗下降3.11克/千瓦时，年可节约标煤5673吨。四台凝泵电机变频改造后年节约电量602.04万千瓦时，四台吸风机电机变频改造后年节约电量1569.44万千瓦时。
    公司财务部深挖潜力，把提高资金效率、防止资金沉淀、降低财务费用作为2009年财务工作的重中之重，灵活运用国家相关政策，通过申报“国家鼓励类产业企业”、置换高息贷款、开展票据结算和日常资金管理等工作，为公司节约财务费用近两千万元。今年1月，财务部门通过大量的工作申报“国家鼓励类产业企业”获得贵州省经济贸易委员会批准，成为全省进入该行列的八家企业之一，为公司带来企业所得税从25％下降到15％的优惠。
    公司工会为了在公司内形成群众性创新实践活动的长效机制，专门制定了《国电安顺发电有限公司开展挖潜增盈群众性创新实践活动实施办法》，在公司内掀起了群众性创新实践活动的热潮，各部门、各班组“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”典型层出不穷。今年7月，检修部电气专业对公司取水口6kVA段加装了无功补偿装置，每年可为公司节约电费开支约20万元，同时还大大提高了水源地设备的用电质量。
    开拓新的经济增长点
    安顺公司作为贵州安顺循环经济工业示范园中的重要企业，盯住发电固体排放物做好循环经济文章，努力开拓新的经济增长点。
一是招商引资，引进年产200万吨新型干法水泥，贵州目前最大的水泥生产项目。目前，该项目建设已接近尾声，年底即将投产。该项目预计每年可消耗安顺公司粉煤灰80万吨，石膏粉17万吨，不仅可以为公司节约处置排放费近400万元，还可延长灰场储灰年限20年左右，从而节约巨额的灰场征地费用。2008年10月29日，贵州省省委书记石宗源到安顺公司调研，实地考察了该水泥厂建设工地，对安顺公司加大固体排放物综合利用力度给予了高度肯定。
    二是在固体排放物综合利用技术成熟的基础上，结合自身实际情况和市场情况，积极引资开发固体排放物综合利用新项目。目前引进并参股的金鼎实业建材公司水泥缓凝剂项目、华宇公司加汽混凝土砌块生产线项目将于8月28日正式投产，年产500万平方米石膏板生产线项目也有望下半年投产。这些项目，不说投资利益，节约固体排放物处置费用和环境保护费用，仅主业供水、电、汽就能直接带来200万/年的收益。
    三是改变以往粉煤灰自主销售模式为承包经销。仅今年上半年综合利用收入同比增加1089.3%；处置费用同比减少48.61万元。预计全年将节约处置费用近200万元。（姚明富 姚继春）