大唐首阳山发电厂强化电量管理力促扭亏增盈

    2009年以来，大唐洛阳首阳山发电厂面对全球金融危机持续蔓延和河南省实施节能调度的双重压力，以科学发展观为指导，强化电量管理，为全厂7月份实现整体盈利目标作出了积极贡献。

　　首阳山发电厂4台机组平均容量为26万千瓦，低于河南省统调公用火电机组29.64万千瓦的平均容量，在节能调度方式下电量排名偏后。针对目前的生产经营状况，该厂制订出了切实可行的扭亏增盈措施。

　　一是尽最大努力争取电量指标，守住企业“生命线”。该厂坚持开放性思维，通过合法化手段和多元化方法，在获得基础组合发电量33.6亿千瓦时的基础上，不断加强与电网公司的沟通和协调，并深入周边和省内其它县市，克服路途遥远、生活艰辛、竞争激烈等困难，积极开展代发电量和电量置换工作。据悉，在极端不利的情况下，该厂2009年已争取到电量53.68亿千瓦时，超出大唐河南分公司下达的电量指标。

　　二是备加珍惜有限的电量指标，竭尽全力用足用好每一度电。该厂在各运行值之间开展了电量和小指标劳动竞赛，努力做到“高峰时段压负荷上限运行，谷底时段压下限运行”。在此基础上，该厂根据4台机组在供电煤耗、厂用电率等方面的差异，确定加减负荷顺序，并在保证完成电量任务的前提下， 22万千瓦机组累计停机达5个月，为30万千瓦机组提高负荷率和经济性指标起到了很大作用。此外，该厂通过优化电除尘、升压泵等辅机设备运行方式，尽量将厂用电安排在谷底时段；同时在脱硫系统采取确定增压风机入口负压最佳范围，优化浆液循环泵运行方式等措施，使耗电率下降0.3个百分点、供电煤耗下降1克/千瓦时。在保证1、2号锅炉低负荷安全运行的前提下，该厂将原先的1、2、3、4号磨运行方式改为2、3、4、5号磨运行，使再热汽温升高了20℃左右，力降煤耗1.4克/千瓦时。

　　三是努力提高设备可靠性，杜绝因设备问题影响发电量。通过机组标准化检修解决了影响机组安全经济运行的问题后，该厂利用停机备用的间隙，按照逢停必检的要求，把金属和化学监督作为重点，及时发现了“四管”爆破方面存在的隐患，并采取了相应的整改措施。同时，该厂注重发挥设备点检、运行巡视和检修巡检等方面的综合优势，对影响机组出力的设备，如三大风机、磨煤机和捞渣机等进行重点检查，及时解决设备隐患，确保机组随时能按照调度要求接带负荷。