大唐安阳发电公司三个《办法》力降成本

电力18讯：    2009年，为实现企业扭亏增盈目标，大唐安阳发电公司在年初即先后出台了《生产费用管理办法》、《修旧利废管理办法》和《安全生产节能减排群众性活动管理办法》，努力加强费用管理，降低生产成本。据悉，该公司于2009年上半年累计完成修理费640.63万元，较2008年同期减少832.17万元；完成材料费280.07万元，较2008年同期减少278.67万元。

　　根据3个《办法》，该公司坚持“综合平衡，量入为出”的原则，制订并实施了“以定额预算为主线，细化目标，层层落实，落实事前控制、事后奖惩”的闭环管理方法，将各项生产费用合理划分到部门，成本控制责任层层传递。

　　一是严格按照生产费用承包额安排日常开支，节约奖励，超支考核。该公司上半年共节余承包费用7.76万元；二是积极开展修旧利废工作，杜绝“以换代修”现象。上半年，该公司共开展修旧利废项目26个，修复设备原值和节约修费用超百万元；三是增强全体员工的节能意识，开展合理化建议征集等群众性节能减排活动，征集合理化建议共计1000多条，采纳并实施600余条，其中仅由员工提出的节电措施，就使厂用电率降低了1.3个百分点。

　　3个《办法》的有效实施，深入挖掘了企业内部成本管理的潜能，提高了员工主动为企业降本增效献计献策的积极性，在企业中营造出 “人人控制成本、人人节约费用”的良好氛围，为顺利完成“攻坚年”的各项目标任务奠定了坚实基础。