大唐合山发电公司“四环节”扭亏止损不遗余力

    2009年以来，大唐桂冠合山发电公司积极应对电力市场的严峻形势，以“五项措施”为主线，以增发电量为突破口，紧紧抓住用电高峰的有利时机努力增发电量，扭转了经营工作的被动和困难局面。从6月份开始，该公司连续4个月发电量同比增加，并在9月份创出2009年以来的发电量新高，完成发电量4.26亿千瓦时。截至10月9日，该公司全年累计发电量为18.47亿千瓦时。

　　大刀阔斧检修机组，确保机组“顶得上”。早在用电高峰来临之前，该公司就积极谋划机组检修事宜。该公司利用机组停备的有力时机，对2号机组进行C级检修，共完成127根锅炉“四管”防磨防爆和水冷壁管更换等378项标准项目，以及36项特殊项目的检修任务和部分设备改造工作。2号机组开机后，仅一项汽机低压缸汽封改造就实现供电煤耗降低3克/千瓦时，年可节约资金约400万元。

　　立竿见影努力消缺，确保设备无隐患。为确保机组“不带病”运行，该公司要求，设备点检员每天要以现场工作为主，不放过任何一个细小的缺陷，点检率必须达到100%；检修人员要加足马力做到“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”；运行人员要做到勤分析、常巡视，发现缺陷后及时进行处理。同时，该公司组织相关部门到各关键点、各重点设备地段进行逐一排查，对发现的问题制订检查整改表，并限期完成。2009年上半年，该公司充分利用1、2号机组停机备用时机，合理安排机组的消缺工作，共处理并完成缺陷1358起，设备缺陷较2008年同期减少45.5%。

　　未雨绸缪储燃煤，确保机组“口粮”供应。随着该公司两台机组的发电形势趋于向好，日需用煤量也较早前增加了1倍以上，机组“口粮”缺口日益突显。对此，该公司总经理亲自带领燃供部、经营部、监审部等部门的有关人员，分赴贵州、云南等地，深入了解煤炭市场行情，积极采购适合机组经济燃烧的煤种，并主动与南宁机务段来宾站、合山站做好协调，快速为企业搭建煤炭运输渠道，全力保障燃煤供应到位。该公司党委书记则带队监督燃煤“采、制、化、配”全过程，并带领燃料分场等部门相关人员进行抢卸燃煤工作，确保“口粮”保质、保量入位。

　　只争朝夕增发电量，确保发电工作务实有效。该公司深刻意识到只有多争取电量、多发电，才是企业摆脱眼前困境，实现扭亏止损目标的重要关口。因此，该公司一是制订了《2009年度经营管理部“增电量”劳动竞赛方案》、《2009年度经营管理部“增电量”措施》等多个方案，进行全员动员，细化工作，逐一分解，并落实到责任人；二是知已知彼，百战不殆。该公司通过强化电量动态分析，及时了解和跟踪区内火电机组的运行情况，调整营销策略，以保证企业发电量排名靠前；三是争取各级政府及相关部门的支持，从政策上落实电量；四是乘热打铁进行9至12月份的损益预测，同时积极寻求有关部门的帮助，协调解决企业电量指标的相关问题，争取两台机组同时开出并满负荷运行。