大唐徐塘发电公司“五路并进”提升企业扭亏增盈能力

    2009年以来，江苏徐塘发电公司紧紧围绕扭亏增盈主线，积极采取“五路并进”措施，不断提升企业扭亏增盈能力，1至9月份，该公司各项经营指标止滑回升，供电煤耗同比下降5.09克/千瓦时、厂用电率下降0.23%、发电耗油下降4121.28吨。同时，营业收入增加9481万元，同比减亏3.17亿元。

　　抓好开源，“三电”工作是龙头。该公司把电量、电价、电费等因素作为生产经营工作的中心和扭亏减亏的关键，狠抓经济效益的提升。一是牢固树立“度电必争”的电量意识，推行周电量分析制度，用制度有效掌控电量分析，努力追求电量损失最小化。截至9月底，该公司电量损失连续3个月直线下降，7、8、9月份分别下降到203.5万千瓦时、174.7万千瓦时及18万千瓦时的最新记录；二是加强与省经委、省电力公司等主要部门的沟通和联系，努力提高企业电量计划的科学性和经济性，合理安排月度电量计划，确保结算电价和机组利用小时数不低于同区域平均水平。同时，合理安排峰平谷发电量，通过采取抢峰压谷等措施，努力提高峰谷比系数和单位电价水平；三是以电费回收为保障，降低财务成本。该公司加强与电力交易中心的沟通和联系，力求建立良好的公共关系，坚持有理、有据、有节的原则，实现收入货币化，有效降低财务成本。

　　成本控制，“四煤”工作是关键。该公司针对目前电力、煤炭市场不明朗的现状，充分利用信息统计分析网络做好煤炭市场分析、抓好进煤结构，讲究质、价、量的合理配置，严格控制煤炭价格，同时做好确保机组不发生缺煤停机事件的各项措施。该公司还多方协调地方政府及有关部门，力争得到理解和支持，扩大煤炭调运范围，竭尽全力加大调运量；实行煤场管理标准化，建立燃煤存放机制，统计每天、每周、每月的进煤热值、堆放地点和重量，并执行数据记录和上报制度；切实抓好混煤掺烧工作，及时进行混煤掺烧试验，以试验数据指导煤坪和干煤棚内的存煤进行合理置换；加强入厂煤验收，实实在在地降低热值差，保证锅炉燃烧的安全与稳定。1至9月份，该公司入厂、入炉煤热值差同比下降352.01千焦/千克，燃料成本同比减少21639.02万元。

　　做好节流，预算管理是良方。该公司高度重视全面预算管理，层层分解落实预算目标，进一步完善组织体系和制度体系，加强全过程管理，切实提高全面预算管理水平。同时，该公司修订完善成本管理制度，建立降低成本激励和制约机制；在确保安全生产的前提下，广泛开展增产节约、修旧利废活动；严格控制业务招待费、差旅费和办公费用，确保各项费用预算不突破；严格各项资金审批制度，控制现金流量、拓展融资渠道、增加资金供应，保证资金链安全；提高低价煤采购比重，降低发电成本；常规生产物资逐步实行零库存储备，以减少资金占用。1至9月份，该公司可控费用比预算减少支出195万元，财务费用同比减少1031万元。

　　狠抓增效，节能降耗是重点。该公司加强对经济指标的控制和管理，认真抓好5号机组和4号机组的扩大性小修工作，严格执行大修全过程安全管理标准，确保机组修后实现全优工程，切实提高机组运行效率。此外，该公司认真论证汽封改造、脱硫设施改造、变频改造的可行性和经济性，实施改造全程跟踪，确保实现改造质量和技术降耗目标；优化燃料设备运行方式、完善配煤掺烧制度，实现煤炭掺配烧制度化；对各项生产经济指标进行详细分析，精确计算每次开停机的损耗；抓好辅助设备的降耗工作，保持机组参数“压红线”运行；对企业公用系统的运行时间提出专门要求，在不影响系统安全的前提下，尽可能安排在低电价的时段启动辅助设备。

　　内部管理，绩效考核为抓手。2009年以来，该公司把推行分配机制与人才机制作为职代会报告在年内要实施的主要创新内容，强力推行“以效益论业绩、以效率论素质、以效果论贡献”的能效机制。该公司组织广大员工参与绩效考核指标体系建立、权重系数设置等过程管理，广泛听取员工的意见和建议，让他们了解绩效考核办法的原理及设计思路，保证绩效考核的公平和公正。该公司每月都会进行绩效管理考核，并对计划和落实情况进行实时跟踪、滚动分析，引导各单位加强生产经营指标的过程管理和动态控制，以达到“以月保季，以季保年”的目的。绩效考核实施后，该公司运行人员主动关注各项指标及得分情况，并想尽办法使运行参数接近指标的最优值；点检人员更加关注设备健康情况，有效促进了设备可靠性的提高；管理人员更加关注工作计划的落实情况，有效提高了工作执行力。