中国电力投资集团漳泽发电106项措施保减亏增盈逆势突围

电力18讯：    今年是电力行业减亏增盈的攻坚年，为确保减亏增盈目标实现，尽快扭转被动的经营局面，日前，漳泽发电分公司召开专题会议，详细安排部署全年扭亏增盈工作，确定了涉及11个方面106项工作内容的具体控制措施，细化责任目标，强化成本控制，确保减亏增盈工作实现逆势突围。
　　面对异常严峻的经营形势，该公司把今年确立为“强基固本，增收节支年”，牢固树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念，紧紧围绕“电量、煤炭、资金”三个影响企业效益的关键环节，以对标管理为抓手，全面建立标准成本对标体系和成本控制体系。具体从市场营销及电、热量价管理、燃料保障及量质价管理、安全运行及可靠性管理、能源消耗及生产指标对标管理、费用控制及成本对标管理、加强风险预控、过程监督及过程控制管理等十一个方面，制定106项控制措施，细化分解指标，明确责任部门、责任人、预期目标效益、完成时间及和责任考核，严格落实成本进步路线图，并把各项费用和指标作为硬约束进行考核兑现，依靠月度控制保证实现年度目标，最终打赢减亏增盈攻坚战。

　　另外，该公司还以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，在全公司开展了“践行科学发展观，我为增收节支做贡献”主题实践活动，教育引导广大干部职工深刻认识企业目前面临的困难和压力，充分认识强基固本、增收节支的重要性和紧迫性，自觉增强大局意识、对标意识、创新意识和节俭意识，充分利用“岗位贡献、难题攻关、建言献策、义务奉献”等渠道，广泛开展增收节支和创新创效主题实践活动，在全公司形成“事事可以节约，创效人人可为”的良好氛围，扎实推动减亏增盈工作有效开展。（倪晓慧）