华电高培抓好结合推动“管理创新效益年”活动

电力18讯：    华电高级培训中心认真贯彻落实集团公司部署，深入开展“管理创新效益年”活动。活动突出管理创新和经济、社会效益，并结合学习实践科学发展观活动，重新研究思考高培中心、公司党校的战略定位，力求找准定位，进一步提升管理水平，全面做强做大“干部培训、外语培训、网刊文化、酒店服务”四大业务，真正树立具有华电特色的教育培训品牌、酒店服务品牌、员工队伍建设品牌。

　　战略定位方面，结合学习实践科学发展观活动，认真总结回顾总结华电高培的发展历程，重新研究和思考高培中心、公司党校的战略定位。结合学习实践科学发展观活动和“管理创新效益年”活动，力求更加明确高培中心、公司党校的战略定位，为集团公司科学发展提供人才支撑和智力支持。  

　　管理创新方面，在实现管理标准化、程序化、精细化的基础上，进行管理体制、机制和服务的改进和提升。切实探讨开展个性化、特色、人性化服务。改革创新现有管理体制、机制，在文化、战略统领全局的情况下，对业务部门试行事业部制。积极探索和实施“以管理经营的创新推动教育培训业务的开展，用培训业务的业绩体现企业存在价值”的发展思路和模式。成立大市场部，大力实施“走出去”战略，全面拓展四大业务市场。继续推进内部培训师选拔和培养制、员工持证上岗制，进一步提高员工的思想、文化和业务素质。

　　效益方面，树立“过紧日子”的思想，开源节流、增收节支。专门召开了动员大会，大力开展增收节支活动，动员广大员工从自身做起、从小事做起、从本部门做起，真正做到节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱。树立“全员营销”的观念，进一步调动专职销售人员和普通员工的积极性，加大市场营销工作的力度，全面提高企业的经济效益。制定实施《增收节支管理条例（试行）》，将增收节支各项措施落在实处，努力建设资源节约型、环境友好型企业。