大唐安阳发电厂“明白卡”制度提速扭亏增盈

    近日，大唐安阳发电厂出台扭亏增盈“明白卡”管理制度，将工作内容、目标、效果、要求、时限、责任人以及相应的奖惩考核标准等内容明确列在“明白卡”上，使扭亏增盈行动计划“看得见、做得到、见实效”，有力推动该厂扭亏增盈工作全面提速。

　　看得见。“明白卡”共涉及23项扭亏增盈指标，按照厂级领导、部门和个人三级流程制作成3个模板。正、副厂长，总工程师对照所分管的指标，制作个人年度扭亏增盈工作“明白卡”；各部门对照所负责的指标制作部门年度扭亏增盈工作“明白卡”，然后将指标细化分解到具体责任人；责任人根据任务制作个人扭亏增盈工作“明白卡”，然后在规定时间内填写完成情况上交部门备案。小小“明白卡”将扭亏增盈具体任务标得清清楚楚，放在办公桌和工作台的醒目位置，做到了工作、责任、目标心中有数。

　　做得到。“明白卡”按照时段划分任务，部门每月对责任人分配任务做到有依据、有记录、有考核。为保证“明白卡”制度顺利实施，该厂还规定了“明白卡”的检查、考核程序：由厂扭亏增盈行动小组牵头，协同厂扭亏增盈监督小组，每月对各部门“明白卡”执行情况进行抽查，检查“明白卡”推行情况、指标完成情况以及考核兑现情况，对“明白卡”缺项和没有兑现奖惩的进行考核，被上级部门通报批评的要对责任部门进行考核。

　　见实效。通过推行扭亏增盈“明白卡”管理制度，该厂实现了扭亏增盈工作的制度化、规范化和程序化，杜绝了拖延不办、推诿扯皮、敷衍了事等不良现象，做到了从管理层到具体责任人环环相扣，确保“交必做、做必果、果必报”，促进企业加快完成扭亏增盈全年目标。