青海华电大通发电有限公司多管齐下扭亏增盈见成效

电力18讯：    青海华电大通发电有限公司以深入学习实践科学发展观活动为契机,以“创新管理年”为载体,紧抓影响生产经营的关键问题不放松,多管齐下，创新管理, 扭亏增盈,2009年3月份经营指标明显好转并实现盈利。

　　上下同欲主动作为。大通公司从2009年1月归华电运营公司直管，公司从上到下，转变观念，积极适应新的管控模式；运营公司积极发挥服务指导作用，以科学发展观学习调研活动为契机，多次深入基层指导工作，针对公司生产、经营、发展过程中存在的难点问题，共同探讨解决方案，使得运营公司和大通公司上下协调统一，各项管理工作不断进步。

　　争创良好的外部环境，争取合理电量电价政策。公司从领导班子到职能部门，积极研究政策，把握青海省电力市场形势，采取各种方式加强和地方政府的沟通与交流，争得政府有关部门的理解支持，在争取到5500小时设备利用小时数的基础上，又多争取了2.27亿的竞争电量。

　　完善燃料管理体制。设立了燃管部,充实了燃料管理队伍，加大燃料管理力度；加强入厂、入炉煤管理，从源头上降低了煤耗；积极做好与调运公司、各大煤矿及铁路部门的协调工作，仅铁路运输杂费每吨降低三元一项，可节约成本100多万元。

　　降低财务费用加强成本控制。一方面实行全面预算管理，加强预算的刚性控制，合理安排、控制各项费用的支出；另一方面通过采用部分短期贷款置换长期贷款、新贷款还旧贷款等具体手段，进一步降低财务费用。

　　加大技改力度确保节能降耗。在突出抓好管理降耗的基础上，进行了锅炉一次风机等设备的节能改造，并积极进行内漏治理，严把机组检修质量关；同时，通过加强机组关键运行参数的监控、进行锅炉燃烧方式试验调整、采用等离子及微油点火技术等措施，使锅炉各项指标得到了明显的提高。