华电宁夏灵武发电有限公司深化经营管理机制确保持续盈利

电力18讯：    华电宁夏灵武发电有限公司在深入开展“管理创新年”活动中，深化经营管理机制，完善三大网络运作体系，确保持续盈利。

　　该公司全面总结2008年三大网络市场运作经验，结合煤炭市场、电力市场和集团公司燃料管理创新体制改革等内外部环境的变化，调整管理思路，从组织管理协同性、业务管理协同性两个层次，进一步完善三大网络运作的组织管理体系、信息沟通和分析预测体系、决策指挥体系并有效运转，全面提高电量计划、准确预测2009年电力市场变化，合理确定2009年检修计划、煤炭采购、现金流等关联业务之间的集成管理能力，进一步提高公司经营管理水平。在市场营销方面，加强电力市场动态预测分析，全方位争取电量并提高计划兑现率，从不同种类电量、不同时段电量等多个维度上优化电量结构，充分匹配电量计划、检修计划、机组电价、能耗水平、煤炭价格等要素之间关系，实现效益最大化，加强电费回收工作力度，确保电费及时回收。在煤炭管理方面，勇于开拓创新，利用煤炭市场低迷的有利时机，打破煤炭供应的传统格局，实现计划煤与市场煤、不同运输方式间的供煤结构的优化，建立并巩固长期客户关系；继续强化燃料全过程管理，完善燃料规范化管理的标准体系和评价体系，加强热值差、水分差等管理指标的控制。在资金管理方面，建立完善投资、融资、经营活动现金流预测、分析、控制管理制度体系、标准体系，提高经营工作精细化管理水平。全面梳理各项经营管理制度和业务流程，建立经营管理评价体系，推动经营工作管理迈上新台阶。