大唐能源化工公司打响多伦“双百攻坚”战

    为汇聚同心，举全公司之力确保年底实现多伦煤化工项目安全开车试生产的目标，实现大唐煤化工产业“零”的突破，近日，大唐能源化工有限责任公司正式启动了“双百攻坚”活动计划，打响了多伦煤化工项目的攻坚战。

重任在肩，精心策划。多伦煤化工项目安全、稳定和顺利开车，是大唐能源化工公司“攻坚年”的一项重点攻坚任务。集团公司和大唐国际发电股份有限公司对多伦项目均寄予厚望，集团公司总经理翟若愚提出多伦煤化工项目“只准成功，不准失败”；大唐国际发电公司总经理曹景山在年初工作会议上强调，2009年要确保多伦项目攻克煤化工安全保障这个难关，实现大唐煤化工产业历史性的突破。为落实各级领导对多伦煤化工项目提出的要求，大唐能源化工公司集思广益，深入多伦煤化工项目筹备现场反复调研、周密部署、倾尽全力，精心组织人力和物力，动员能源化工系统积极支持多伦煤化工项目，并号召多伦全体员工团结协作、艰苦奋战，以学习实践科学发展观为契机，加大攻坚克难的决心和信心，确保在多伦打一场务期必成的“双百攻坚”战。

阶段实施，攻坚克难。该公司“双百攻坚”活动计划采取超常规的组织措施，以保安全、促进度和求突破为重点，追求认识再统一、力量再集中、力度再加大，重点解决多伦煤化工项目在建设、调试和开车过程中的一个个难题，依靠自身力量闯关夺隘，确保多伦煤化工项目调试和开车的安全、顺利实施。

为了加强领导和统一协调指挥，该公司成立了“双百攻坚”活动领导小组，全面负责“双百攻坚”活动的实施。“双百攻坚”活动将汇集百名外聘专家，奋力攻坚百日，为多伦煤化工项目安全开车创造有利条件。

“双百攻坚”活动分3个阶段进行。第一阶段，主要是摸清项目基本情况，落实工作条件，细化工作任务，明确工作责任，制定工作计划，倒排工期，做到细化到周、量化到日，确保计划按期完成；第二阶段，按照实施方案和工作计划表，查隐患、定措施、抓整改、促开车；第三阶段，主要开展检查、突击和总结工作，进一步提高工作成效。

任务明确，全力以赴。“双百攻坚”活动的主要任务是根据多伦煤化工项目调试和开车的时间段，开展技术攻坚、进度攻坚、安全攻坚和生产准备攻坚。攻坚活动坚持“三查、四定”原则，即查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量和对检查发现的问题定任务、定人员、定措施、定时间，同时完成“七确认”，即技术输出方确认输出的技术是否符合合同要求；设计院确认设计情况是否符合工艺要求；制造厂确认设备和装置质量是否合格、有无缺陷；施工单位确认施工情况是否符合施工图纸；监理单位确认现场情况是否符合业主和设计要求；外聘专家确认项目是否具备安全开车条件；项目筹备处确认是否开展下一步工作。

为了确保“双百攻坚”活动万无一失和协调、有序进行，该公司成立了安全环保组、隐患排查组、方案审查组、生产准备组、综合保障组、宣传报道组和综合事务组7个工作小组，按职责分工进行准确定位，明确工作机制，做到相互协作和沟通。该公司党组向系统单位发出号召，要全力以赴支持并做好多伦煤化工“双百攻坚”活动的“保姆”，充分认识到活动重要性、必要性和紧迫性；系统全体员工要不等、不靠，发扬“团结务实、追求卓越“的企业精神，为大唐煤化工产业的发展奉献力量，共同抒写大唐历史的新篇章。