国电东北公司贯彻集团精神周密部署经营工作

电力18讯：    5月7日，东北公司组织召开2009年经营工作会议暨一季度经济活动分析会，认真贯彻落实集团公司一季度经营工作电视电话会议精神，通报一季度经济活动情况，分析当前面临的经营形势，对二季度及下半年重点工作进行了周密部署。
    会议认真总结了一季度经营工作的基本经验。年初以来，东北公司坚决贯彻集团公司“提高效益、防范风险”的总体要求，紧密围绕“质量年”工作思路，以安全为基础，以效益为中心，以发展为主题，积极应对电力、煤炭和资本市场的严峻挑战，扎实工作，实现了首季开门红，继续保持了较为平稳的经营态势，突显出八个方面的基本特征。以争、抢、超电热量为标志，全力以赴增加收入；以利润总额为标志，挖潜增效成绩明显；以降低能耗指标为标志，节能减排取得新成效；以开发资源项目为标志，战略转型深入推进；以吉林江南项目开工为标志，电源建设逐步展开；以绩效动态考核为标志，强化质量管理工作不断深入；以学习实践活动为标志，党员干部和职工队伍素质稳步提升；以深入推进和谐企业建设为标志，党群组织作用发挥有力。
    在透彻分析经营工作当前面临的挑战和机遇的基础上，东北公司对八个方面的重点工作进行安排部署。一是突出抓好市场营销，抢发电量售热量，以增量促增收，努力争取边际效益。二是突出抓好企业转型，推动项目前期，提高核心竞争能力。三是突出抓好投资管理，严格工程“四控制”，有效防范投资风险。四是突出抓好经营工作，加强燃料管理，深入挖潜增效。五是突出抓好综合治理，应用先进技术，扎实推进节能减排。六是突出抓好对标管理，完善绩效考核，全面提高管理质量。七是突出抓好安全生产，以人为本，加快建设本质安全型企业。八是突出抓好学习实践活动，加强领导班子建设，提高党员干部素质，落实人才强企战略。
    东北公司要求所属单位保持“三个不变”，把思想统一到经营工作目标上来，保持必胜的信念不变；把思路聚焦到抢抓机遇创新求变上来，保持积极的心态不变；把干劲集中到八项重点工作上来，保持昂扬的斗志不变。全力实现“三个确保”，分析总结，弥补欠帐，确保全年目标实现新跨越；完善思路，狠抓落实，确保基本建设实现新突破；抢抓机遇，突出重点，确保转型企业迈出新步伐。同时，妥善处理好开展学习实践活动和抓好经营工作的关系，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。（姜泽辉  王大胜）