华电章丘发电着力实现扭亏为盈

电力18讯：    截至6月30日，华电章丘发电有限公司累计完成发电量21.75亿千瓦时，电网累计兑现率100.52%，完成年度承包计划的50.97%，超时间进度1.38%，实现“时间、任务双过半”的目标，深入开展学习实践科学发展观活动再显突出成果。
    今年以来，华电章丘发电有限公司紧紧抓住“扭亏增盈”这条主线，按照年初职代会确立的“12345”工作思路，坚持“生产就是安全、管理就是效率、经营就是效益”的方针，明确工作重点和主攻方向，以安全生产为基础，把“提高计划兑现与增发多供并重、加强燃料管理与降本增效并重、优化经济技术指标与强化节能降耗并重”放在突出位置,着力解决影响公司扭亏增盈的关键要素，实现了扭亏增盈工作的重大突破。
    以安全生产为龙头。该公司始终坚持“安全是第一责任、安全是第一工作、安全是第一效益”的理念，抓制度、抓管理、抓教育、抓活动，大力推行安全生产标准化体系建设，规范执行“两票三制”，修订完善了检修、运行规程；通过聘请专家集中讲、组织员工自己讲等形式加强安全教育；认真开展春检、安全生产月和三项行动；先后优质高效地完成#2、#3号机组全过程规范化小修任务；消除#4机＃7瓦轴振大、#4机EH油压异常降低、升压站高压开关频繁漏油等重大缺陷，有效保证了设备安全运行。
    提高计划兑现率与增发多供并重。该公司以科学发展观为统领，以市场为导向，建立了高效运转的市场营销体系和通畅的营销沟通渠道，对内一方面优化机组合理调度运行，做好季度、月度电量分解落实工作，牢固树立“优化方式节能耗，争抢电量保兑现”的思想，努力做到电量区域相对最好；另一方面合理安排机组检修，提升机组健康水平，确保机组在电网高峰时期能够“带的上、发的满”。对外则积极拓展电力市场，强化与电网调度部门沟通，力争稳发多供。
    加强燃料管理与降本增效并重。该公司全面落实扭亏增盈行动计划，进一步健全完善经营管理指标体系和四项责任制考评体系，内强管理，挖潜增效，提升经营管控力度。按照抓煤质、保煤量、控煤价的指导方针，超前分析预测和把握市场变化。优化进煤结构、拓展进煤渠道，严把入厂关。根据煤炭市场形势，积极做好掺配掺烧工作，加强锅炉燃烧调整，精心分析化验掺配指标，确保安全稳定。加强预算管理，增强预算的准确性和全面性，确保预算的科学性和预测性，强化预算执行过程的严肃性和一贯性；严格控制各项费用支出，压缩可控费用；加强经济活动分析，及时查偏纠弊、剖析原因、持续改进；进一步完善激励约束机制，加大奖惩考核力度，确保各项成本费用处于可控、在控状态。
    优化经济指标与强化节能降耗并重。该公司注重优化运行方式，深入开展小指标竞赛，促进运行人员精心调整、精心操作，确保设备经济运行。利用用电低谷进行消缺；加强节能降耗管理，深入开展节能管理创新工作，主要经济指标按月进行细化分解，并与经济责任制挂钩，实施月度奖惩考核。认真做好节能减排工作，一是把降供电煤耗作为重点，以机组供电煤耗设计值为目标，以机组热效率为核心，层层分解，落实责任；加强节能技改设备的优化运行，在提高煤质、减少助燃用油、严控非停、降低启动耗油的基础上，进行＃1炉微油点火、＃3、4炉小油枪技术改造，最大限度的降低油耗；二是把废水综合利用作为重点，该公司二期2×300MW中水深度处理站已调试验收，投入运行。4月该公司被山东省电监办评为“火力发电厂污染治理先进单位”。