国电九江电厂五项措施助企业扭亏为盈

电力18讯：    截止到6月30日，国电九江发电厂今年上半年同比去年减亏1.45亿元，实现盈利，该厂扭亏增盈攻坚战取得了阶段性胜利。
    九江电厂把提高效益和加快发展作为企业经营的原动力，在扭亏增盈这个“棋局”上布下“五招”好棋。
    一是拓展智慧经营抢电量。在去年成为江西省首家实现跨集团发电权交易的发电企业之后，今年该厂更积极地开展发电权交易工作，密切关注江西省内关停机组发电量补偿计划，经过不懈努力，九江电厂与中电投南昌电厂签订了《发电量计划指标交易合同》，获得交易电量5亿千瓦时，跨集团发电权交易位于江西省前列。并启动了营销信息系统建设工作，梳理、完善了省内营销相关信息的采集、分析，提高信息渠道的时效性、预见性和指导性。与此同时，该厂还密切关注江西省经贸委大用户直供电政策的动态，跟踪了解国家政策动向和已经开展直供电工作的区域动态，逐步建立电力大用户档案，为下一步开展大用户直供电做好充分的准备工作。
    二是强化对标管理降成本。实施滚动财务预算和对标管理，该厂的财务部、计划营销部、设备管理部等职能管理部门层层审定生产经营、管理费用及各项工作指标，下达至每个机关部室和基层单位，并对厂控的一级、二级指标进行全面控制，按月按季跟踪进行分析，在比较中查找“短板”，针对性采取措施解决突出问题，确保实现各项可控费用压降至少10%的工作目标。加强资金管理，开展贷款置换工作，共节约全年贷款利息1965万元，抓住今年票据贴现利率大大低于银行贷款利率的有利时机,通过推广票据化结算大幅降低资金成本。1至6月份共开出银行承兑汇票4.85亿元,与一年期银行贷款利率下浮10%后比较,节约利息支出563万元。特别是5月份和6月份，通过积极沟通并借助银行票据市场竞争，实现部分燃料款卖方付息票据结算和贴现利率的进一步降低，在确保资金安全的前提下，进一步降低了融资成本。
    三是落实科学掺配助发电。首先把煤管员由“五班三倒”制改为“五班二倒”制，有利于煤管员真正成为煤场管理的主人。对三期煤场进行了定点区域划分，并张贴了醒目的标示牌，为煤种的定点堆放提供了科学依据。燃料管理部门与生产一线人员加强联系，认真做好效益煤燃烧跟踪分析，及时做出修改、调整，确保效益煤煤质达标，锅炉燃烧安全、经济。还成立了配煤掺烧工作组，专门从事配煤掺烧工作的技术攻关，重点培养精干的掺烧人员。
    四是承接对外检修树品牌。圆满完成了湖南益阳电厂机组小、中修，福建南浦电厂#2机组大修和九江厂#4机组大修工作，同时实现“工程合格率100%，业主满意率100%”的服务承诺。九电检修队伍实施“走出去”战略，“闯市场、创品牌、争效益”，不断开拓外部市场，精心打造精良检修队伍，积极适应市场化运作，全力打造了“九电检修”的质量品牌形象。 2009年1至6月份，九江电厂检修队伍“走出去”就创造产值达一千多万元。
    五是盘活各项资源创效益。在多经产业上，该厂严格做好“两个规范”，大力推进发电上下游及多经产业的发展，通过改造十里垄灰场，筹建区域煤炭储配经销中心、粉煤灰和脱硫石膏综合利用、调剂灰库的建设及投运、对外供汽、供水、启动闲置土地资源开发利用、庐山南路综合楼招商、绿化滚动开发、房地产中介交易服务、蝴蝶兰种苗培育销售等方面工作，截止六月份实现收益1000万元，同比增加526.32万元。目前该厂正在组织调研加气混凝土砌块砖、汽车轮毂和湿灰中提炼精煤等非电产业项目，力争年内有实质性进展。（朱晶晶）