皖能集团合皖公司实业分公司召开2008年三季度经营分析会

电力18讯：    11月6日下午1点，合皖实业分公司在三楼会议室召开了2008年三季度经营分析会。总经理周翔主持会议并做了重要讲话，副总经理董武、总支副书记陈虹、职能部门负责人和各经营实体单位负责人以及公司监察审计专职参加了会议。
        按照会议安排，财务经营部主任范先国首先宣读了新近出台的《合肥皖能发电有限公司实业分公司经营分析会制度》，就有关事项进行了说明，并把公司目前的经营状况作了介绍，还用详实的数据，通报了各单位7至9月份的生产经营、资产管理等情况。
        接着，市场部、人力资源部、安全生产部、综合部等职能部门负责人分别就公司在外部市场的合同履行、工资总额指标完成、材料管理、秋季安全大检查、办公用品以及消防费用支出等方面的情况作了简要说明。各经营实体单位负责人也相继汇报了前一阶段本单位的经营情况以及围绕生产经营和开拓市场所做的具体工作。
       董武副总经理对各单位前期所做工作给予了点评，强调了在经营工作中应当注意的问题和需要规避的风险。时至年末，各经营单位不仅要做好资金的催收和回笼工作，还要疏理好各类合同，尤其是跨年度合同，为新一年的工作打牢基础。
        会议的最后，周翔总经理对公司成立以来的经营运行情况尤其是三季度经营工作做了总体评价和剖析，肯定了各经营单位的辛勤劳动和取得的成绩。他指出，经营分析会的目的旨在分析公司经营管理工作中存在的问题，并找出问题产生的原因，以便制定措施，指导今后经营管理工作中的宏观和具体问题。周总还对公司四季度工作提出了具体要求和部署：一是职能部门要强化服务意识，为基层做好服务工作，不定期的、经常性的对经营单位的工作进行帮助和指导。二是从管理角度入手，进一步制定和完善相关的经营管理办法，规范经营管理工作。三是年底前要加大对工程款、项目承包费用和零星项目协议的疏理，对应收未收的款项要由部门负责，并落实到责任人，加大催收力度。四是要理清新一年的工作思路，认真分析研究各阶段市场的变化，内抓管理，外拓市场，确保完成年度经营任务。
       三季度经营分析会的召开，不仅分析了实业公司生产经营工作情况，还进一步明确了下一阶段的工作任务，让大家看到了希望，增强了完成年初股份公司下达的各项工作任务和经营目标的信心。