华电扬电公司以管理创新全力推进扭亏增盈科学发展

电力18讯：    2月9日至10日，江苏华电扬州发电有限公司召开二届三次职代会，进一步贯彻落实集团、江苏分公司年度工作会议精神，确立了紧紧围绕“扭亏增盈、科学发展”两个核心任务，组织开展“学习实践科学发展观”、“管理创新年”两项活动，着力抓牢“安全、设备、资金、电量、燃料”五个关键，认真做好年度八项重点工作的全年工作思路。



一是推进管理创新。以绩效管理为龙头，通过签订年度业绩责任书、细化绩效管理标准、改革绩效奖金制度等，进一步体现绩效考核的激励约束作用；结合星级发电企业创建活动探索企业管理新模式。二是狠抓设备管理。突出隐患和反违章创建工作，狠抓设备管理和现场管理，进一步完善设备、技术和检修管理标准化、程序化建设；以迎接安全生产十周年为契机，开展系列安全文化、教育活动。三是突出资金管理。构建和谐企银关系，进一步控制和降低融资成本。四是强化电量管理。根据调度政策、机组状况、市场需求及煤炭价格变化，积极争取和合理安排阶段性电量，认真研究经济发电新模式，通过加大峰谷电量考核力度、改善AGC品质、发电小指标竞赛等，不断提高电量“含金量”。五是重视燃料管理。围绕“量、质、价、时”，在资源组织、调度、接卸、验收、煤场掺配、燃烧调整、飞灰控制等环节进一步夯实燃料管控体系，建立起燃料入厂、耗用、库存实时管理信息系统。六是推进项目管理，加大600MW级机组“上大压小”项目推进力度。七是深化节能管理。继续做好“节能评价”整改工作，加强节能技术改造，不断提高机组经济水平。八是加强队伍建设。认真开展学习实践科学发展观活动，进一步加强党建工作标准化建设，开展“信心与责任”员工主题教育活动，大力推进“人才强企”工程，促进职工队伍素质有新的提升。