大唐集团连城发电公司多措并举力保扭亏增盈

电力18讯：    针对2009年机组可利用小时下降、流动资金紧张和煤炭价格不稳等异常严峻的生产经营形势，甘肃大唐国际连城发电有限责任公司积极采取多种措施应对困难，全力防范经营风险，确保实现扭亏增盈目标。

　　一是狠抓市场营销，努力增发电量。加强与电力调通局等部门的联系与沟通，及时掌握外部市场的电量供需形势及内部的成本变化趋势，以加大电量扩销为工作重点，积极实施电量转移置换，争取更大的上网电量空间，努力实现年发电利用小时超过全省统调机组的平均利用小时；强化运行管理，优化机组运行方式，精心调整，积极开展参数压红线运行和运行小指标竞赛，确保机组在最佳经济状态下运行；同时加强设备的巡视和检修维护力度，严格执行缺陷管理制度、运行分析制度和定期切换制度，合理安排机组检修工作，提高机组利用小时，努力增发电量。

　　二是狠抓电煤管理，降低燃料成本。针对2009年电煤供应的严峻形势，该公司一是努力提高对电煤市场的总体把握水平，增强应对市场变化的快速反应能力，及时调整采购和存储策略；二是以价格为杠杆，在进煤供应和降低煤价上下功夫，抓住有利时机、采取有效策略，加大电煤降价力度，力促标煤单价不断下降；三是从设备和管理两个层面抓起，切实加强采制化管理，加强监督，严格考核，严格控制入厂、入炉煤热值差，降低燃料管理过程中的各种损耗，努力提高煤质；四是高度重视电煤运输，积极协调，搞好与铁路运输部门的沟通，保证宁夏和新疆电煤供应通道的畅通，同时合理控制电煤库存，确保电煤供应。

　　三是强化预算管理，控制成本支出。进一步加强全面预算管理，扩大预算范围，进一步压缩可控费用，加强对各项经营指标的动态管理和控制，严格控制维护费、材料费和办公费的支出，尤其要严格控制非生产性开支。

　　四是加强政策研究，用足用好政策。深入研究国家2009年实行的增值税转型改革以及相关税费改革政策，及时提出有效的应对措施并确保执行到位，合理、合法减轻税费负担。

　　五是加强风险管理，严防经营风险。增强多经项目投资、成本核算、资金管理以及电煤等各环节的风险防范意识，通过加强内控制度的完善和执行，严格合同管理，强化审计监督，努力堵塞管理漏洞。

　　六是加强经济分析，解决突出问题。充分利用每月经济活动分析会、燃料和物资例会，不断拓展经济活动分析的深度，增强经济活动分析的针对性，改进经济活动分析的方式，加大解决实际问题的力度。