华电集团能源牡丹江第二发电厂全方位开展“管理创新年”活动

电力18讯：    年初以来，华电能源牡丹江第二发电厂在安全、生产、经营等工作过程中不断理顺工作职能，优化工作流程，改进方式方法，以解决实际问题为出发点和落脚点，以形成适应市场变化、持续改进优化的管理创新长效机制为目标，大力开展管理创新年活动，努力实现管理水平、经营业绩的双提升。



持续强化安全管理，确保稳定局面。牡二电厂在进一步深化反违章、安全性评价和隐患排查治理工作机制建设，加大设备整治力度，健全完善应急管理体系等各项工作的基础上，充分发挥厂部、车间（分厂）、班组三级安全网的作用，不断创新安全教育和培训机制，提高员工安全生产意识和安全防护技能，积极营造安全生产内化于心、外化于形、固化于制的具有牡二特色的良好安全文化氛围，确保生产、供热、基建、后勤综合产业全方位安全。



切实加强生产管理，促进节能减排。该厂进一步强化运行管理，科学安排机组运行方式，努力降低油耗，消除煤质波动对安全、经济运行的影响。以降低机组非计划停运，减少设备重复性检修为重点，用“精品工程考评实施方案”严格过程管理，进一步提高检修工艺和检修质量，在此基础上，积极落实《发电机内冷水含氧量处理技术》、《#6炉性能优化研究》等科技项目，依靠科技创新和技术进步，全面提升设备节能减排和机组经济运行能力。



着力提高经营管理，实现降本增效。该厂在时刻关注电力市场形势，积极与省网公司联系沟通，争取理想的设备利用小时数，确保发电量目标完成的基础上，不断提高计划成本预控能力，实行全面预算管理，加强预算的刚性控制，合理安排、控制各项费用的支出，努力实现低成本运营。同时积极探索新的燃料管理体制，做好与调运公司、各大煤矿及铁路部门的协调工作，多方位开拓煤源，促进燃料管理水平实现新的提升。