大唐湘潭发电公司紧抓关键点提速扭亏减亏步伐

电力18讯：    2009年以来，大唐湘潭发电有限责任公司紧抓电量、燃料、资金、节能减排和创新发展等关键工作，提速扭亏减亏攻坚步伐，努力为“保卫华银”做出自己最大的贡献。

电量为核心


　　“我们2台60万千瓦超临界机组经过揭缸提效治理，能耗更低、更环保、运行更稳定。”为了争取更多的电量指标，该公司总经理欧阳宏带领电量营销领导和工作小组成员，多方联系、沟通，讲优势、说困难，力求得到政府部门以及电网公司等单位的理解和支持。

　　2月底，该公司机组保持了“两大一小”高负荷方式运行。“我们要时刻与调通局等单位保持联系，时刻关注负荷潮流变化，捕捉一切超发机会。”60万千瓦机组当班值长说。通过运行人员的精心操作和检修人员对设备的及时维护，该公司确保了机组能够在生产能力和调度许可范围内实现满发、超发。与此同时，公司还着手制定与电量完成挂钩的薪酬分配制度和峰谷分时超发电量奖励等办法，努力实现“人人参与、度电必争”的局面。

燃料是龙头


　　2009年，该公司以调整进煤结构为重点，加强煤炭采购管理工作。一是继续与山西潞安、晋城、河南郑煤、平煤以及贵州水城等矿务局保持长期、稳定的战略合作关系；二是利用多渠道运输途径，多进低价优质的自组煤；三是进一步开展热值差专项治理，加大驻矿现场的监质监装力度，从源头堵住劣质煤进厂；四是主动协调好与煤矿及铁路部门的关系，保障运输畅通；五是做好燃煤接卸、采制化和配掺等工作，保障机组稳定运行。

资金是保障


　　资金是企业经营工作的血液。该公司充分利用国家多次降息的有利政策，优化贷款结构，控制负债规模，积极与实力较强的银行进行沟通、开展合作，保证贷款尽快落实，确保不发生“缺钱停机”现象；加大应收预付款的催收，对陈欠电费折现和垫付的煤炭价格调节基金等进行积极催收；同时积极与税务部门联系，争取税收优惠政策，积极申报2008年度地方税收减免工作，做好固定资产退税工作，争取应退税款全部到位。

节能减排是责任


　　2009年，该公司以加大设备整治为手段，以降低综合厂用电率为重点，确保兑现节能减排目标。重点做好1号机组的揭缸提效工作，确保达到预期效果；着力解决循环水泵、脱硫增压风机、制粉系统磨煤机电耗高和电除尘效率低等问题，进一步规范非生产用电，全面降低综合厂用电率；通过对分磨磨制炉内混烧、循泵优化和最佳滑压曲线试验等手段，进一步挖掘机组的节能潜力，确保脱硫系统的投运率和脱硫效率；加强环保设施整治，重点开展好1号炉的改布袋除尘器项目；制定内部排污模拟收费制度，提高员工环保责任意识；进一步抓好粉煤灰和脱离石膏的循环综合利用率等。

创新发展求突破


　　2009年，该公司确立了“立足湘潭、跳出湘潭”的创新发展目标。一是在管理好集团公司首家沼气发电项目的基础上，不断总结经验、探索模式，积极推广环保发电项目。目前，该公司的环保发电拓展区域已延伸到了湖南郴州地区。二是积极实施“引进来、走出去”战略，为华银SPU（褐煤提质）试验室落户该公司提供好服务；三是积极开拓外部市场。检修公司在确保内部检修需要的前提下，对外寻求合适的检修项目，运行代管业务也已经进行了初步尝试。从2008年11月开始，该公司10多位运行人员参与了河南开封电厂的投产调试和试运行管理，既创造了效益，又锻炼了队伍、打造了品牌。