华电新疆公司十项措施力促燃煤管理上水平

电力18讯：    一个管不好电厂燃料的总经理不是一个称职的总经理，3月16日，华电新疆公司党组书记、总经理杨明在燃料工作会议上这样讲。

　　新疆公司始终把煤价、煤质、煤量、煤运“四煤”工作做为管理工作的头等大事，做为考量经营管理干部称不称职的标尺。去年一年通过对燃料进行网上阳光采购，严格采制化管理，紧密跟踪燃煤市场变化，新疆公司在电煤趋紧的情况下，综合供电煤耗下降10.44克/千瓦时，由此节约燃煤成本2000万元。

　　从燃煤工作会议上获悉，新疆公司将在十个方面上着力，力促燃煤工作上水平。第一，开展全过程燃料跟踪采购，实现阳光采购；第二，进一步理顺燃料管理体制，做到适时而动；第三，加大燃料合同管理，做到责、权、利下移；第四，完善信息共享系统，保证资源共享、步调一致；第五，改革燃料结算方式，做到化繁为简；第六，加强燃料入场管理，优化采制化过程；第七，实行灵活多变的库存方式，做到因厂制宜；第八，严格热值计价，力戒以次充好；第九，提升燃料管理人员素质，做到廉洁、敬业、创新；第十，积极寻找新煤源，拓展供煤渠道。