铜陵皖能发电公司公司召开扭亏增盈工作部署会

电力18讯：    为贯彻落实股份公司扭亏增盈调研会精神，加大公司扭亏增盈工作力度，2009年3月13日下午，公司总经理倪鹏主持召开专题会议，研究部署2009年扭亏增盈工作。
    会上，重点对皖能股份公司扭亏增盈调研会通报情况进行认真分解落实；检修、实业分公司和各生产经营单位负责人深入细致梳理自身存在的问题并提出具体改进措施；公司领导叶显金、孙涛、徐顺喜、姚礼进、张友斌、计承宏、胡泳雄就扭亏增盈工作进行分析，提出建议和措施。总经理倪鹏进行了总结发言，对公司2009年扭亏增盈作出总体部署。
    一是各单位要高度重视扭亏增盈工作，各级领导要切实承担起责任，怀着必胜信心打硬仗，脚踏实地抓落实，注重实效出成果。二是进一步梳理、完善、规范煤炭采制工作流程制度；落实发电量工作；建立台帐，规范效能监察制度。三是加强设备管理、文明生产管理先进经验，提高公司管理水平。四是落实代发电和竞价工作；规范流程，提高指标核算的准确性；成本费用切块控制，细化分解到责任单位、责任人；建立月度经济活动分析制度，进行重点指标比较分析；完成＃4机组大修运行方式调整工作；修改09年预算和增收节支目标；修改三年规划，制定分年度计划措施。五是尽快完成煤炭价格分析，优化采购策略；制定降低运杂费措施；制定降低矿方亏顿亏卡措施；学习煤炭采购先进经验；制定市场煤炭采购方案。六是树立基建就是经营的理念，优化工程建设；落实好对EPC工程建造的监督；落实好铁道专用线和灰场工作；落实社区供电工作。七是抓紧做好职能优化工作，重要部门人员进行充实，财务、生产人员进行交流，合并人员加强效能监察；深化内部改革；机关部室加强绩效考评，推行KPI指标，实行动态管理，完善退出机制；完成资源整合，部门负责人考评改革，与工作目标任务挂钩。八是逐月开展财务分析、燃料核算工作，争取和利用好外部政策，细化09年工作预算。九是加强百万机组漂珠分选工作，进行石膏板材项目市场调研，落实外用工清理工作。十是实现小指标实时在线，与每个值绩效考核挂钩；确定燃料监督人员名单，制定监控措施；完善汽车来煤计量、自动取样报告；成立供热改造工作小组；成立＃4机组降耗、增容工作小组；制定降低修理、材料费措施；完成指标进位工作。十一是加强督察督办，促进各项工作顺利完成。（综合部  张义华）