乌沙山发电公司全厂动员打响扭亏增盈攻坚战

电力18讯：    “全球金融危机蔓延、我国经济受到冲击，我们已经强烈地感受到了外部环境的压力，强烈地体会到了企业风险无处不在……”浙江大唐国际乌沙山发电有限责任公司总经理曹明生在近日召开的扭亏增盈动员会上如是说。就在这次会上，该公司下达了扭亏增盈行动计划，要求全公司上下各司其职，全面投入到了计划的落实中去。

受南方冰雪灾害、煤价持续高位运行等因素的影响，该公司2008年业绩出现大幅亏损。2009年开年，国内经济依然困难重重，为了应对严峻的经营形势，该公司认真谋划、细致部署，制定了详细的2009年扭亏增盈行动计划，明确了电力收入、生产成本、能源节约和安全生产等指标，并对各分项指标做出精确标定。

为了确保计划落到实处，该公司成立了以总经理为组长，党委书记、经营副总经理和生产副总经理为副组长，各部门部长为成员的2009年扭亏增盈领导小组，下设发电量、安全生产管理、运行管理、设备管理、资金保障、燃料保障和后勤保障等7个行动组。

为使计划得到有力执行，该公司在全公司范围内开展动员，教育广大员工认清当前面临的安全生产和经营管理的严峻形势，树立良好的工作责任心和主人翁精神，以饱满的热情投入到计划执行中去。一是积极争发电量，加强与省电力公司、省经贸委的联系和沟通，积极与调度沟通，确保公司机组平均利用小时不低于省网煤机平均利用小时；二是密切联系省经贸委、省公司电量计划相关部门，时刻关注市场需求变化，同时积极开拓市场，争取小火电替代电量指标；三是每月10日前组织1次经济活动分析会，对行动计划执行情况进行总结，针对存在的问题进行认真分析，提出处理建议，努力实现企业发电量计划目标；四是加强设备维护管理，减少设备的停备次数，着力提高设备运行的可靠性和经济性水平；五是加强与国家发改委、省物价局等单位的沟通，做好乌沙山电厂一期工程的上网电价报批工作；六是严格控制各项费用的支出，抓好资金预算管理，妥善安排资金借贷，有效降低财务成本；七是加强燃料管理，提高燃煤质量，改善煤种结构，降低燃料成本。

与此同时，该公司不断加强安全管理、运行基础管理和设备管理，努力提高设备可靠性，避免“非停和减少降出力，保持企业安全生产稳定局面。