华电滕州新源公司“四个突出”推进管理创新年活动

电力18讯：    华电滕州新源公司以开展管理创新年活动为契机，完善自身机能，增强该公司盈利能力和抗风险能力为出发点和落脚点，突出理念创新、重点领域创新、抓好措施落实、常态机制建设四个方面，以高效管理实现良性运营，变危机为机遇，有效应对严峻的生产经营形势，助推2009年增盈发展目标的实现。

　　突出理念创新。要求公司全体员工深刻认识开展管理创新年活动是积极应对严峻生产经营形势，推进公司管理梯次有强化管理、强化管理、深化管理、细化管理到文化管理的梯次递进过程中的有效载体，是建设具有综合竞争力的现代化创新型热电公司的内在需求，牢固树立创新理念，从工作的主动性入手，围绕公司生产经营重点，不断自我加压，积极寻找创新突破口，持续创新，巩固和扩大创新成果。

　　突出重点领域创新。按照定性与定量、当前与长远相结合的原则，确定公司创新管理阶段和长远的工作目标和节点进度，结合安全生产管理、经营管理、创建星级发电企业、拓展发展领域、人力资源管理、实践科学发展观等重点工作的实际情况明确重点内容，全面分析企业现状，查摆薄弱环节和突出问题，提出加强和改进的措施，健全制度，完善体系，优化流程，培育文化，持续提高企业相对竞争力。

　　突出抓好措施落实。坚持“统一规划、整体设计、分步实施”的原则，抓住重点节点和关键环节，细化工作措施，强化有效投入，强化执行过程的控制，狠抓措施落实，尤其抓好切实做到制度完备、流程顺畅、执行严格、分析全面、奖惩考核到位，确保活动取得实效。四是突出建立长态机制。以《管理创新激励办法》激发，以“管理创新年”活动评比办法促进，以管理创新理念引导，以管理创新成果带动，使创新思维融入日常管理，实现管理的持续提升；认真总结提炼，把有益的经验制度化，把阶段性工作转化为持续推进的经常性工作，形成管理创新的长态机制。

　　该公司广泛开展“人人创新、岗位创新活动”，研究建立以效益为导向的薪酬考核分配机制，通过科学的业绩机制，为员工创造创新条件、激发创新热情，最大限度地调动创新进取、建功立业的积极性。目前，该公司每人都有自己的创新理念，人人肩上都有创新课题。