华电福建金湖电力公司节能减排“紧锁”生产经营指标

电力18讯：    为进一步推进节能减排工作，日前，华电福建金湖电力公司结合大修、技改、防台风等工作任务，根据流域水电特点，不断强化节约意识，将减少资源消耗与全面完成各项生产经营指标结合起来。该公司多措并举，大力倡导“绿色检修”，建设资源节约型和环境友好型企业，不断提升节能管理水平。

    一是参照同类水电厂指标先进值，全面开展对标管理，使机组消耗性指标向国内先进水电企业看齐。认真开展小指标的考核和竞赛，以小指标保证大指标的完成。

    二是坚持“安全度汛、经济运行”。加强水情科学预测预报，汛期有效拦蓄洪尾调节库容，增加发电效益；汛末根据水库来水量预报，抓住时机，提前蓄水或多蓄水，增加发电效益；枯水期抬高库水位运行，利用有限的水量多发电。

    三是加强与调度联系，根据机组运行特性和经济运行的特点，优化机组运行方案，使发电机组保持高效区运行，避免小出力高能耗的运行方式；在确保安全的前提下，安排机组“压红线”运行，提高出力，降低水耗。

    四是及时消除设备缺陷，提高检修质量，在保证质量的前提下缩短检修工期，提高机组可调小时。在日常机组试验和处理设备缺陷时，合理制定计划，加强专业配合与交差作业；对机组导水叶密封和闸门进行密封检查处理，减小漏水量。

    五是降低厂用电率和综合厂用电率，对耗能大、运行周期长、存在安全隐患的设备，作为技术改造重点。在改造中优先考虑采用新技术、新工艺、低功耗的设备。

    六是狠抓技术革新和技术改造，加强科研项目实施，实现科研成果的有效转化。实施库区清淤系统改造和水库漂浮物清理方式研究，制定拦污栅改造方案，提高有效发电水头。今年将根据来水情况，实施低水位拉沙，减小水库泥沙淤积，恢复部分有效库容。

    七是提升物资管理水平，提高物资计划工作的质量，合理分配材料物资，使有限的物资发挥最大的效用，防止大材小用，优材劣用，长材短用、贵材贱用。对企业自身能生产制作、修复、改造的设备及备品备件，鼓励职工自行加工制作。

    八是强化费用管理。对合同费用的控制与管理 “预算到位、谈判到位、监审到位”，使费用的发生从源头得到控制。降低日常办公耗材费用，在全厂征集“节能减排”合理化建议进行评比采纳，形成人人厉行节约的良好文化氛围。

    该公司成立了节能减排工作领导小组，行政一把手亲自抓，对节能减排工作进行领导、布置、协调。此外，该公司还特别推出了《节能减排宣传手册》，引用漫画、图表等喜闻乐见的形式倡导全员共同行动起来，为构建和谐大家园做好节能减排工作。同时通过各种宣传载体，大力宣传国家有关资源节约的方针政策、法律法规和标准规范，以及华电集团公司、福建公司有关精神要求，全面普及节水、节电、节油等节能降耗方面的知识，不断增强广大职工抓好资源节约、建设和谐企业的紧迫感和责任感。