大唐石门发电公司迎峰度夏瞄准经济运行目标值

电力18讯：    大唐石门发电有限责任公司将节能减排作为贯穿全年各项工作开展的一条主线，在完成机组大修、小修的重大节能技改项目后，该公司又在迎峰度夏攻坚战中将经济运行目标值列入行动计划中。

    该公司成立了以总经理为组长的领导小组和以发电部主任为组长的工作小组，要求加强小指标竞赛考核，组织运行人员压红线运行，按“三核一少”的要求及时发现问题并提出整改措施。

    公司将实现经济运行的三大指标供电煤耗、综合厂用电率、燃油消耗量分时段设定目标值，并将指标完成量化、细化到每个部门、每个班组、每个人，进行任务层层分解，并对三大指标目标值的完成提出保证措施。

    供电煤耗保证措施：发电部成立重要小指标的节能攻关小组，各小组每个月都要进行工作汇报、效果对比等，并进行评议和奖励，季度进行不少于两次的节能降耗专题建议活动，提出制度、方式和设备技改方面的合理化建议；加强降耗增效工作的日常检查、督促，对不合理的运行方式及时考核通报，增强节能降耗的意识；优化绩效考评系统，从机制上督促运行人员加强指标优化，加大节能奖励和考核的力度，除原来的节能奖励外，另将月奖的30%纳入绩效得分的分配，将绩效得分量化成奖励金额。

    综合厂用电保证措施：公司成立专门的厂用电率攻关小组，对长明灯、长流水等及时考核通报，优化开停机方式，减少开停机耗电。

    燃油消耗保证措施：每周公布一次耗油的统计结果和奖励考核通报，要求值长烧油必须做记录，并说明原因；优化开停机方式和消缺安排，做到少烧油；根据现场实际情况，出台烧劣质煤和低挥发份煤的措施，指导运行人员稳燃。