中电投黄河发电公司部署九项工作确保完成全年任务

电力18讯：    黄河发电运营公司按照年初制定的发展思路，坚持以科学发展观为指导，以实现快速和持续发展为目标，以制度建设和员工培训为重点，规范管理程序，抓好员工队伍建设，实现了公司的良好开局，各项工作正朝着既定的目标健康有序的展开，截至8月17日，实现安全生产1325天。为确保年底各项任务指标的顺利实现，该公司提出九项要求部署下半年工作：

    一是切实提高对安全生产工作极端重要性的认识。认真吸取不安全事件的教训，牢固树立“任何事故都是可以避免的”安全理念，加大管理力度，确保公司安全生产局面稳定。

    二是强化安全生产管理，提升安全管理水平。加大安全监督、检查力度，及时排查和消除事故隐患；逐级落实安全生产责任制，做到安全生产责任到人，组织措施落实到位。

    三是发挥专业优势，全力推行精细化管理。落实各部门精细化管理的实施细则，切实提高部门管理水平，工作效率和质量。通过实施精细化管理，借助公司专业化优势，进一步提升公司市场竞争能力。

    四是实施薪酬制度改革，激发员工工作热情。建立符合运营公司实际的薪酬制度，大力倡导和实施“收入凭贡献、岗位靠竞争、晋升凭能力”的激励机制，进一步激发员工的积极性、主动性和创造性。

    五是实施全员培训，狠抓培训质量。强化学习型企业的建设，完善公司培训体制，拓宽培训的渠道，改进培训的方法。坚持在岗培训与脱产培训相结合，系统培训与实践锻炼相结合等多种途径开展全员培训，把组织培训与员工自学结合起来，激发员工的学习热情，提高培训质量。

    六是完善制度建设，提高执行力度。借鉴先进企业制度建设的经验，不断修正规章制度执行过程中的弊端，使之更具科学性、可操作性，充分发挥规章制度在企业管理的重要作用，用制度管人管事。

    七是加快外部市场的开发，寻找新的利润增长点。在做好四川薛城电站、甘肃柴家峡电站运维工作的基础上，积极开发其它能源领域的运行维护市场，适时进入火电运行市场。

    八是充分利用业绩评估、两个体系先进管理方法，提升管理水平。加大业绩评估、职业健康、质量管理体系的学习力度，充分发挥其作用，提升公司管理水平，显现公司专业化优势，树立公司的品牌。

    九是加强企业文化建设，构建和谐公司。将企业文化建设和精神文明及和谐企业建设有机结合起来，努力培养团队精神，塑造公司新形象，使员工成为“四有职工的模范，本职岗位的专家”，把“用心服务业主，用行创造价值”的企业理念变为全体员工的自觉行动，为公司又好又快发展提供精神保障。  （张青银）