华电能源哈尔滨第三发电厂把好“三道关”成本管理见实效

电力18讯：    文丰 吕娜

本网讯  控制低成本运行是企业提高经济效益的关键，华电能源哈尔滨第三发电厂以完成全年生产经营任务为主线，运用系统工程理论，细化管理指标，有效控制支出，使成本管理在实践中找到了落脚点。今年前八个月，这个厂在煤价上涨、发电市场竞争激烈的形势下，重点把好“三道关”，发电量、销售收入均实现了同比增长，生产经营工作保持了良好的势头。9月14日，该厂实现连续安全生产1975天，再次刷新的安全生纪录。

把好物资采购关。在物资管理中，这个厂认真遵循“科学、合理、及时”的服务理念，实现物资采购供应从需求计划提出、组织订货、质量验收到使用整个过程的闭环管理。在管理环节，他们进一步完善了物资管理制度，实行了计划、物资、生产、审计和监察等部门统一参与采购活动，采取多种形式的招投标方式，在保证质量、供应及时的前提下，理顺进货渠道，加强市场信息反馈，全面比质比价，合理控制库存，确保资金周转，努力降低物资采购成本。在供应商确认环节，这个厂通过对供应商全方位、多角度进行评价，优化了供应商队伍，建立供应商质量信誉记录，建立合格供应商档案，构建起物资采购供应商评价体系。在物资使用环节，他们推行全过程质量承诺制，在物资的采购、存储、使用中层层签订责任运行单，突出了物资质量责任，确保了企业安全生产、科学管理对物资质量的需求。

把好燃料入厂关。今年以来，煤炭供应依然紧张，煤炭价格持续上扬，直接影响了企业降本增效目标的实现。为此，这个厂充分发挥集团公司燃料管理“五统一”的优势，凭借企业良好的社会信誉，主动顺应电煤供应市场，受到了地方政府、铁路等部门及上级主管单位的肯定，企业生产成本也得到了有效控制。今年以来，这个厂在巩固主渠道供应商的战略合作伙伴关系的同时，严格按质量标准规范地煤采购，建立按月度计划电量采购燃料的协调机制，全方位、多渠道控制煤炭的采购质量，保证了大机组、大负荷发电用煤的需要。为了控制燃料采购支出，这个厂还积极寻求措施，积极把握煤炭市场动态，合理处理商务问题，有效降低各种费用，努力把燃煤费用支出控制在最低限度。在煤炭的接卸环节，这个厂发扬了攻坚克难、连续作战的工作作风，以煤为令，及时做好车列的周转，在严冬、酷夏等卸煤高峰时期，他们开展卸煤竞赛活动调动人员的工作积极性，确保不押车。今年8月4日，这个厂以日卸煤351车的成绩刷新了日接卸煤量的纪录，受到了龙煤集团和黑龙江省铁路局的好评。

把好指标优化关。在安全生产指标管理上，这个厂牢固树立“珍惜自己，关爱他人”的安全理念，认真强化安全目标管理，全面确保安全生产的可控、在控、能控，生动有效地开展安全生产月、百日安全会战、反习惯性违章周和安全学习日等活动，截至9月7日已实现连续安全生产1968天。在生产技术指标管理上，这个厂以对标管理为手段，以年度发电量指标为重点，努力控制供电煤耗、厂用电率等指标体系，实行日、月、年电量精细化管理，强化从运行和检修环节入手，合理安排机组的运行方式和检修时间，全面掌控机组可靠性和经济性的影响因素。在经营指标管理上，这个厂认真遵循“科学预算，精细管理”的原则，不断强化全面刚性预算管理工作，建立和完善激励约束机制，对经营指标采取分口分级管理，逐级分解到分场、班组，将基层单位经营指标完成情况与其评优升级资格相挂钩，保证了各项预算指标的可控和在控，为构建企业低成本运行模式奠定了基础。