国电双鸭山公司培养三难能力 加强市场营销

电力18讯：    
      作者：陈若芬          
    国电双鸭山发电有限公司按照集团公司总经理周大兵“主动开展市场营销，广泛拓展增收渠道”的要求，积极开展好2007年市场营销工作，以培养营销人员“三难”能力为主线，千方百计多发多供，确保全年发电任务的顺利完成。

    针对东北区域今年新增发电容量较多，而用电需求增幅有限，电力市场形势严峻的现象，公司适时提出了“难为亦为、难为敢为、难为能为”的十二字营销工作方针，即争取电量有难度，不管多难也要做；而且要敢为，积极的去做；还要能人所不能，做好做成。

    “三难”方针的提出，为双电公司营销人员乃至全公司员工提出了更高的要求，要求各部门领导工作中要有创新精神，要善于逆向思维，以千方百计抢发电量，把实现发电量和经济效益增长作为首要任务；要求认真抓好设备的综合治理与运行维护工作；要求认真对待和做好工作中的每一件事情，主动想事情，做事情，做成事情，不要有畏难思想；要求善于抓住主要矛盾，把一切困难当成做好事、做成事的动力，提高自觉执行的能力，从严格服从向自觉执行转变，从简单执行向创造性执行转变；要求时时、事事都有强烈的创新意识，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题，高质量、高标准、高效率完成本职工作。

    在各部门领导以身作责践行“三难”经营理念的表率下，公司检修员工利用机组停备时间，主动查找隐患，积极消缺，自觉加班加点工作，缩短设备检修工期，保证设备健康水平和可用率；运行员工深入开展发电负荷曲线值际包干，积极开展机组经济运行指标竞赛活动，积极、主动抢发电量，千方百计提高机组经济效益。目前，公司已经形成上下一心，团结向上，齐抓共管创效益的工作局面。