中电投陇电分公司：紧盯矛盾精细管理应对经营压力

电力18讯：    
4月12日，陇电分公司召开一季度经济活动分析会，对一季度安全生产和资产经营各项指标进行了深入分析，指出要以精细管理积极应对当前所面临的多重经营压力。

今年一季度，黄河上游来水较去年同期减少了23% 以上；同时由于甘肃省调度中心为保证甘肃电网稳定运行，要求盐锅峡、八盘峡电站投入AGC自动调节系统，由此产生机组存在空转备用的状况，造成水量损失、水耗增加，机组无法达到高效经济运行状态。截至3月31日，该公司完成发电量32275.751万千瓦时，占年计划的14.11% ，比去年同期减少了6403万千瓦时，生产经营形势十分严峻。

在认真分析企业生产经营现状和客观不利因素的基础上，该公司提出了加强生产经营的六点具体措施：一是认真落实集团公司和黄河水电公司工作会议精神，立足实际，寻找差距，仔细查找工作中的薄弱环节，深入推行精细化管理，切实提高工作质量，向管理和质量要效益；二是加强综合计划和合同管理，提高计划目标的科学性和合理性，细化合同条款，使企业经营活动规范有序进行；三是树立节约意识与成本意识，加强财务管理，严格控制各项费用，实现资金使用效益最大化；四是按月度科学分解并细化各项生产经营指标，深入分析各项指标完成情况，加大考核力度，使每项指标可控在控、责任明确到位；五是做好汛期机组消缺与运行维护，提高机组经济运行能力，以良好的设备状态确保汛期机组运行稳定、多发水电；六是持之以恒地做好电价调整和电费回收工作，确保企业发电效益稳步提升，电费颗粒归仓。