华电邹县发电厂“七个着力”为完成全年目标任务加压鼓劲

电力18讯：    张伟倩 张凯

本网讯  今年以来，华电国际邹县发电厂各方面工作呈现出健康向上、快速发展、稳步提升的良好态势。与此同时，企业却面临着诸多困难和挑战。为此，该厂于4月20日召开中层干部会议，总结经验，明确责任，以“七个着力”为抓手，详细部署今后工作，为完成全年目标任务加压鼓劲。

今年一季度，邹县发电厂安全生产保持良好局面，截止到4月20日，该厂实现连续安全生产2372天，继续保持历史最好水平。#8机组建设整体协调推进，目前工程实现安全施工828天。该厂以开展“燃料管理年”活动作为全年经营工作的龙头，燃料管理水平进一步提升。#4机组大修经过近两个月的紧张工作，完成了包括锅炉受热面改造和干除渣改造等11项重点项目，目前已经进入总启动阶段。同时，班子和队伍建设得到全面加强，“竞和”文化内涵不断丰富和完善。

针对生产基建任务繁重、煤炭价格上涨、#8机组主设备交货时间滞后等影响完成全年目标任务的不利因素，该厂对七项需要着力抓好的工作进行了详细部署。一是着力抓好安全生产工作。把安全放在各项工作的首位，提高认识，强化细化安全管理措施，全员、全方位、全过程抓好安全工作；二是着力抓好指标管理工作。层层分解指标，明确责任和要求，加强指标统计的准确性和可靠性，对统计数据进行针对性的分析并加以改进，全面提升企业营运水平；三是着力抓好#7机组达标投产工作。积极提高机组运行负荷率，优化调整燃烧系统，有效降低系统热偏差，提高蒸汽参数，进一步提高锅炉效率，加强指标分析，强化运行管理，最大限度地提高机组运行经济性；四是着力抓好#8机组建设工作。继续坚持“五制”管理，以安全质量为基础，以打造精品工程，争创“鲁班奖”为目标，以造价控制为重点，保证安全、质量、工期、造价的可控、在控，确保实现环保“三同时”；五是着力开展好“燃料管理年”活动。强化燃料全过程管理，进一步控制成本，提高效益水平，提升燃料系统采、制、化以及信息化设备的技术水平，千方百计确保煤炭供应；六是着力抓好人力资源优化配置；七是着力抓好综合产业和后勤服务工作。