分析形势全员动员平电公司订措施促任务完成
2007-05-14 09:31:12 来源:国电集团
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电力18讯: 结合前四个月生产经营情况,中国电力平圩发电有限责任公司日前全面分析所面临的生产经营形势,动员全体员工按照公司近期迎峰度夏及下半年重点工作安排要求,坚定战胜困难的信心与勇气,深入推行对标分析,定量管理,全面贯彻“节能降耗、增收节支”基本厂策,充分发挥聪明才智,扎实工作,全面实现年度目标。
该公司要求要坚持并灵活运用对标分析,定量管理,有效制订任务分解落实措施,全面推进节能降耗,增收节支。增强紧迫感,强化设备基础,利用迎峰度夏抢发电量,加强机组日常维护消缺力度,夯实机组安全运行基础,抓住迎峰度夏有利时机,度电必争,优化机组运行方式,严控机组非停。精细管理,坚定不移地贯彻“增收节支,节能降耗”基本厂策,抓住重点,把主营业务成本降到最低程度;找准要点控制小指标,保证关键指标;攻克难点,深入挖潜节能和降耗空间;把预算执行与定期考核相结合,从源头上防止超额使用资金现象。全力推进二电服务,加快三期筹备步伐,继续发挥人力、管理和文化资源优势,规范运行委托管理合同,界定明晰管理职责;努力工作,力争使三期项目早日挤入国家发改委项目核准名单。加强宣传和引导,大力推广和普及职业安全健康体系。深入开展“素质工程”实施年各项活动,全面推进和谐大平电建设。
该公司要求要坚持并灵活运用对标分析,定量管理,有效制订任务分解落实措施,全面推进节能降耗,增收节支。增强紧迫感,强化设备基础,利用迎峰度夏抢发电量,加强机组日常维护消缺力度,夯实机组安全运行基础,抓住迎峰度夏有利时机,度电必争,优化机组运行方式,严控机组非停。精细管理,坚定不移地贯彻“增收节支,节能降耗”基本厂策,抓住重点,把主营业务成本降到最低程度;找准要点控制小指标,保证关键指标;攻克难点,深入挖潜节能和降耗空间;把预算执行与定期考核相结合,从源头上防止超额使用资金现象。全力推进二电服务,加快三期筹备步伐,继续发挥人力、管理和文化资源优势,规范运行委托管理合同,界定明晰管理职责;努力工作,力争使三期项目早日挤入国家发改委项目核准名单。加强宣传和引导,大力推广和普及职业安全健康体系。深入开展“素质工程”实施年各项活动,全面推进和谐大平电建设。
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