中电投河南电力检修公司明确工作思路

电力18讯：    
集团公司2007年工作会议结束后，中电投河南电力检修工程有限公司组织对会议精神进行了专题学习和贯彻，围绕集团公司工作会议精神，该公司认真分析了面临的形势和任务，明确提出了“以科学发展观统领全局，围绕一个主题，实施一项工程，突出两个重点，打造三个体系，寻求四项突破”的年度工作总体思路。

该公司要求在实际工作中落实科学发展观，努力做到三个协调，一是企业效益和相关效益的协调，既要追求企业效益的最大化，又要兼顾相关方及社会效益。二是企业的眼前效益与长远效益的协调，在争取当年利润的同时，更加注重企业持续盈利能力的培养。三是企业跨越式发展与持续发展相协调，在抓住当前机遇加快发展的同时，重视培育企业的持续发展能力。

围绕一个主题――各项工作始终围绕跨越式发展这一主题开展，采取以点带面的发展模式，在关键性和重点性领域实现跨越和突破，尽快适应市场竞争对企业素质的要求，推进各项工作的全面开展，实现企业的全面持续协调发展。

实施一项工程――大力实施“全员素质工程”，以全面提高员工素质为主题，以创新人力资源管理制度为保障，以增强市场竞争力为目的，持续优化各类人才的专业结构、知识结构和能级结构，全面提升企业员工的整体素质。

突出两个重点――质量和服务是检修公司发展的关键因素，没有优良的服务企业做不大，缺少精品的质量企业做不强，要突出抓好这两个重点，力求在质量和服务上创出自己的品牌，提升企业的整体竞争优势，实现经济效益的全面提高。

完善三个体系――着力抓好企业制度建设，结合业绩评估和贯标工作，创新管理理念，贯彻管理标准，优化管理流程，建立健全“专业管理体系、目标考核评估体系、监督预控体系”，发挥制度在企业管理中的作用，使企业各项工作全面走向制度化、规范化。

寻求四项突破――在制约企业发展的关键方面和重点业绩方面力争实现突破。一是在人才建设方面寻求突破，初步实现较为完整的梯级人才结构，满足市场竞争的人才需求；二是在工器具装备方面寻求突破，强化工器具装备，满足各容量机组检修维护对工器具的需求；三是在经营机制上寻求突破，形成较为完善的激励机制；四是在高参数大容量机组检修维护上寻求突破，形成较为优良的业绩体系。