大唐信阳华豫发电公司加大内部挖潜力度深化节约

电力18讯：    
    作者：张玉泉 马婷婷
    本网讯 2007年，大唐信阳华豫发电公司按照集团公司“节约年”的有关要求，全面部署了节约年工作思路。把加大内部挖潜力度，深化节约，不断加强经济技术指标治理和提高节能降耗水平，堵塞公司资源成本浪费的漏洞，作为今年的首要任务。

    落实节约工作的责任。明确各部门、各岗位的节约目标和管理责任，生产部门要确保不发生非计划停运，加强机组经济运行和设备管理，抢发电量，加强经济技术指标治理，要抓好电量计划，加强物资采购和招投标管理，明确燃料管理部控制标煤单价和热值差的责任，明确财务部强化各项费用预算控制的责任。同时，要做好节约宣传，使节约理念深入人心，对节约工作做得比较好的部门和职工，要进行及时跟踪报道，使节约的压力层层传递，节约责任层层明确。

    突出节约工作的重点。要从降低成本和增加效益两个方面入手。首先要做好燃料成本控制。在保证锅炉稳燃的情况下，多方举措降低标煤单价，同时要控制好热值差。其次要确保煤耗等各项经济技术指标治理有突破。要优化运行方式，加大设备治理力度，抓住1号机检修和各种临修机会，抓好设备改造，做好耗差分析系统的安装运行、磨煤机在线优化等系统优化改造工作。同时要制定好公司“六耗”治理滚动计划，利用“雷达图”等手段，加强计划管理和动态分析，确保“六耗”治理目标得到落实；再次要做好各项费用控制。实行全面预算管理，细化费用指标，落实管理责任，严格控制成本。物资上要加强物资质量跟踪管理，实行物资储备定额管理，大力推广联合储备，加强物资采购和招投标管理，提倡修旧利废，有效降低库存和流动资金。二期工程管理上要做好项目设计优化，控制好工程单位造价。

    明确节约工作的方法。首先，各项节约目标要细化量化，达到人人心中有本节能帐。要把影响效益的各项指标数字化，进行即时公布，对不节约的充分利用好集团公司指标对标管理平台，实行指标的月、周、天的横向和纵向比较，建立指标预警、分析制度和纠错机制。其次，建立考核奖惩机制。把节约责任的落实和节约目标的实施情况与责任人的收入直接挂钩，实施重奖重罚。再次，要利用好群策群力活动这个平台，进一步发挥职工的积极性，寻找公司降低煤耗、电耗、水耗、汽耗和厂用电率等消耗性指标的有效方法，深入排查分析耗能原因，为节能技改工作打下基础。