国电康平发电公司锁定2007年既定工作目标

电力18讯：    
    为了确保全面完成东北公司下达的各项目标，日前，国电康平发电有限公司抛出十万元重奖，根据细化的责任目标同45名员工郑重地签下了“军令状”。

    集团公司、国电东北公司“两会”召开以后，该公司高度重视，分级组织学习，确保“两会”精神真正深入人心，并结合康平工程实际和责任目标签订情况，明确重点，多措并举，细化落实，将集团公司“三个突出”、“三个着力”和深入推进“四化一中心”的总体要求，及东北公司“发展年”的规划真正落实到了全年重点工作、实际目标当中。一是领会实质，贯彻学习分层次。领导班子全面学，深刻领会“两会”各级领导讲话精神和各单位交流材料，明确思路，找出重点；中层干部集中学，组织召开中层以上干部会议，集中学习了“两会”精神，领会要点，并结合实际共同研讨各部门2007年重点工作；全体员工重点学，以召开全体职工大会的形式，重点学习集团公司周总、东北公司米总在报告中对基本建设提出了具体要求，通报公司于东北公司目标责任情况，同时明确公司全年工作重点目标。二是明确目标，共同下好“一盘棋”。为了将“两会”精神不折不扣地落实到实际工作当中，该公司于2月9日，即东北公司2007年工作会议结束后第一天，便组织召开了中层以上干部会议，在贯彻领会“两会”精神的同时，对2007年重点工作进行了研讨，在春节放假期间，班子成员放弃了休息时间，对全年重点工作、措施进行了梳理，并于春节后的第一工作日组织召开了全体职工大会，明确提出了公司全年工作重点目标，于春节后的第三个工作日，组织全工程现场各参建单位召开了动员大会，明确提出了全年工程建设目标，从而在公司内部、在工程各参建单位中形成齐心协力共同下好“一盘棋”的良好格局。三是签“军令状”，责任落实到人头。该公司对全年各项目标逐条、逐项进行了分解，尤其是在工程节点目标控制上，将目标直接落实到了各专业主管，并将目标完成情况直接与职工的奖金及个人收益挂钩。3月8日，该公司再次组织召开了全体员工大会，举行了2007年年度工作目标签定仪式，公司总经理与各二级部门主任及工程各专业主管郑重地签下了“军令状”。