大唐石门发电公司强化预算管理严控成本

电力18讯：    
    作者：李蕊
    本网讯 石门发电公司依据公司资产经营考核指标，结合公司实际情况编制了2007年度《预算手册》，于近日下发。

    受外部市场影响，近年大唐集团在湘发电机组的利用小时呈下降趋势，发电量出现较大幅度的回落，燃料价格仍在上扬，给石门发电公司利润目标的实现、效益的增长带来巨大压力。因此，石门发电公司在抓住电量、电煤关键的同时，把坚持依据《预算手册》管理作为严控成本、提高公司经济效益的重要手段之一，进一步挖潜降耗，瞄准目标、细化指标，形成良好的节能降耗、节约增效的氛围。

    该公司2007年度《预算手册》明确了全年主要生产经营指标，确定了燃料费、材料费、修理费、管理费及资本性支出的控制指标，并分解落实了责任部门和责任人。据了解，在各项费用同比去年紧缩的情况下，同期实施的经营责任风险抵押金办法也进行了部分修改，进一步加大了责任考核的力度，加强成本控制，内挖潜力，更注重从每一个细节抠效益。

    该公司要求各责任部门和责任人明确今年的工作任务和工作目标，全面准确领会《预算手册》内容，增强预算意识、成本意识，树立按程序办事的工作理念，进一步分解指标，落实责任，严格把关，千方百计增发电量，确保2007年度资产经营考核指标全面完成，为建设节约型企业，提高经济效益做出更大的贡献。