大唐三门峡华阳公司双管齐下狠抓“双本质”

电力18讯：    
    作者：赵翠萍
    本网讯 为确保2007年各项工作的全面完成，三门峡华阳发电有限责任公司针对发电利用小时进一步下降和燃煤价格高位运行等困难，以全面实施“本质安全、本质经济”行动计划统领公司各项工作，全面推动和促进了管理水平的提高。截至目前，该公司实现利润1000余万元。

    为杜绝“双本质”计划流于形式，该公司组织有关人员深入研究探讨“双本质”与资源节约和环境友好之间的必然联系，按照系统无缺陷、管理无漏洞、设备无异常、人员无差错，人机环和谐的本质安全目标和六耗（煤耗、电耗、热耗、水耗、油耗、污耗）在同类型企业达到最优的本质经济为目标，多措并举，为建设资源节约型和环境友好型企业打下了坚实的基础。

    一是固本夯基，强化“本质安全”。以贯彻集团公司1号文件为安全工作主线，自觉按照第三级责任主体定位，切实落实安全生产责任制，大力开展“反三违”，积极探索“两票管理”的新模式，抓好重大危险源的监督管理，并深入做好技术监控工作，形成了落实安全责任的闭环。

    二是精细管理，确保“本质经济”。首先，进一步完善保证和监督两大体系，在各项生产经营指标分解到岗位的基础上，对每个岗位指标都制定量化的考核标准，通过细化责任，使权责对等，做到事有其人，人负其责，责达其效。其次是加强过程控制，建立机制关注每项工作和每个指标的完成过程，深化经济活动分析，以经济活动分析统领公司经营工作。