大唐鲁北发电公司做实“台账式”绩效管理 实行“隔岗看齐”模式

电力18讯：    结合企业中心任务，大唐鲁北发电公司出台了“台账式”绩效管理模式，围绕企业中心任务将“创造人才理论”进行深度推广，强调一线生产员工的能力建设，努力打造“高水平、高效率、高标准”的技术能手队伍。同时，公司还紧密结合“寻标、对标、夺标、保标”行动的深入开展，按照刘顺达董事长提出的“对标一流、奉献精品”的宏观思路将“台账式”绩效管理做成精品、做成标杆，并将该项工作纳入夺标行动的重要内容。

    一是创新形式。公司为每一个生产岗位人员建立了生产绩效档案，详细记录其在岗时间和各项技术水平提升情况。同时，公司全面推行“隔岗看齐”的管理模式，以高一阶岗位为标杆，通过对标学习向标杆看齐。二是务求实效。公司笔试和现场测评的方式对职工能力建设情况进行总体掌控，并与劳动竞赛活动有机结合。公司纪委还对劳动竞赛专项效能监察进行立项，对其全过程进行效能监察。同时，公司还将员工合理化建议情况、各项技术演练情况、仿真操作情况、科技论文发表情况纳入到“台账式”绩效管理活动中来，以期综合地体现全体干部职工参与企业生产经营管理、提升自身能力素质情况，并最终落实奖惩，形成闭环管理。（吴征）