大唐鲁北发电公司以员工为企业管理主体 保障“管理效益提升年”增盈创益

电力18讯：    为促进全体干部职工参与管理，发挥企业主人翁的作用，为企业发展献计献策，保障企业打赢一保一降攻坚战，鲁北发电公司突破传统人才理念，转变员工为企业管理主体，让员工把握方向、参与管理。

    一是实行“大民主”。公司建立“民主生活会附会”制度，由党政一把手向参会员工汇报当前的生产、经营形势，并向职工征求修改意见，在进行深入的探讨与交流后制定阶段工作纲要，并细化到每一个设备、每一分支出。二是推广“大监督”。公司将“三重一大”事项、制度修订及意见征集进行实时公示，向员工寻求意见反馈和合理化建议，构建“公示→合理化建议→完善整改→落实反馈”的闭环工作流程，让广大干部职工直接参与企业管理。三是落实领导考核。公司要求领导班子成员和责任部门要及时对合理化建议进行反馈和落实整改，对未及时解释和反馈的领导予以经济责任考核。四是施行监察直谏。为强化监督管理，公司及时成立了予“廉洁卫士”、“信访卫士”、“三公事务巡查员”队伍，纪委还赋高度监察权，允许其向纪委进行直接谏言，对公司各项经济行行使全面监督权力。（吴征）