华电灵武发电公司“1232”工作思路开新篇

电力18讯：    本网讯（郭春燕 钱鹏）  1月28日，华电宁夏灵武公司召开2013年工作会议暨二届三次职工代表大会，深入学习贯彻集团公司、华电国际工作会议精神，狠抓落实、巩固提升，创集团“五星级发电企业”，力争成为“一流火力发电企业”，全面推进“最受尊重发电企业”愿景目标实现。

    该公司深刻分析当前机遇和挑战，确立了2013年“1232”的工作思路，即坚持全面建设愿景，开展“双提升、创一流”、“三实三提升”管理实践活动和“AAAA”级标准化良好行为企业认证活动，加大环保管控和设备检修治理力度，抓好电量和燃料管理工作，提升全员素质，实现“创五星”和三期工程核准并开工建设目标。

    一是常抓不懈，重点突破，进一步夯实安全生产基础。继续深化安全管理，强化设备检修治理，提高运行规范化水平，深入挖掘机组节能降耗潜能，强化指标管控力度。二是提高认识，加大力度，确保环保工作万无一失。高效推进一、二期环保技改实施，提高环保系统管控水平，要强化环保人员业务培训并完善应急预案。三是统筹兼顾，协调一致，确保完成全年经营任务。统筹谋划“三电”、“四煤”、费用、政策等关键要素，密切关注电力市场，加大营销力度，积极争取跨省、跨区外送及替代交易电量，增加电量收益。积极进行市场调研，努力拓展供应渠道，优化煤源结构，增强供应可靠性。严格落实“三费”承包制度，调动全员控制成本的积极性，并做好政策争取，强化依法治企。四是夯实基础，提高标准，开展标准化认证工作。以“AAAA”级标准化良好行为企业认证为抓手，发动全员参与，用一到两年时间建立一套完整的、全方位的企业标准。五是全面推进，深化“三实三提升”活动，力创“五星”、勇夺“一流”。针对影响企业发展和效益提升的突出问题、关键环节，重点做好13个规定领域以及4个自选领域提升方案的实施，大力开展对标管理，完善对标管理体系，着力优化煤耗、厂用电率等关键指标。六是千方百计，攻坚克难，确保三期工程取得突破。密切跟踪三期“路条”批复信息，充分利用煤电一体化等有利条件，加快推进前期工作。七是发挥优势，团结奋进，凝聚发展强大合力。加强人才队伍建设，继续深化全员责任心建设，大力提升党建科学化水平，促进全年目标实现。