中电投元宝山发电公司八项举措力促全年工作目标顺利实现
2013-01-31 10:35:47 来源:
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电力18讯: 近日,中电投元电公司召开2013年工作会议暨二届六次职工代表大会,深入贯彻落实集团公司、蒙东能源2013年工作会议精神,研究部署全年工作。
根据集团公司“质量效益双增长,改革发展双突破”的工作部署和蒙东能源“两保两强”的工作要求,会议在深入分析查摆当前的形势任务和工作中的问题和不足的基础上,确立了以控亏减亏为中心,以指标为龙头,以精细化管理和达标创优为主线,全力以赴推进2号机组综合升级改造、安全健康环境管理体系建设、绩效考核体系建设和企业文化建设,加快人力资源优化配置和产业结构优化调整的全年工作思路,推出了八项重点举措,动员全体干部职工进一步深化改革、精细管理、达标创优、减亏增效,为二次创业和三年扭亏目标的实现而努力奋斗。
八项举措具体为:一是以安全健康环境管理体系建设为载体,进一步加强和改进安全管理工作,确保安全生产局面的长治久安;二是以2号机组综合升级改造为重点,进一步提高机组的可靠性和经济性,确保实现达标创优;三是以控亏减亏为中心,内外并举增收节支,努力完成年度经营任务;四是以精细化管理为主线,深化机制建设,确保管控能力更加刚性高效;五是以发展为第一要务,全力推进重点项目前期工作,为企业的可持续发展奠定基础;六是以市场为导向,加快东元电力产业结构调整和发展方式转型,努力实现扭亏目标;七是以人为本,加强三支队伍建设,为企业发展提供人才支撑;八是以党的十八大精神为指引,进一步加强党建和企业文化建设,为企业改革发展保驾护航。
当前,该公司正在全面宣贯集团公司和蒙东能源会议精神,细化分解全年各项任务目标,保证压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实,确保2013年工作开好头、起好步。(李伟)
根据集团公司“质量效益双增长,改革发展双突破”的工作部署和蒙东能源“两保两强”的工作要求,会议在深入分析查摆当前的形势任务和工作中的问题和不足的基础上,确立了以控亏减亏为中心,以指标为龙头,以精细化管理和达标创优为主线,全力以赴推进2号机组综合升级改造、安全健康环境管理体系建设、绩效考核体系建设和企业文化建设,加快人力资源优化配置和产业结构优化调整的全年工作思路,推出了八项重点举措,动员全体干部职工进一步深化改革、精细管理、达标创优、减亏增效,为二次创业和三年扭亏目标的实现而努力奋斗。
八项举措具体为:一是以安全健康环境管理体系建设为载体,进一步加强和改进安全管理工作,确保安全生产局面的长治久安;二是以2号机组综合升级改造为重点,进一步提高机组的可靠性和经济性,确保实现达标创优;三是以控亏减亏为中心,内外并举增收节支,努力完成年度经营任务;四是以精细化管理为主线,深化机制建设,确保管控能力更加刚性高效;五是以发展为第一要务,全力推进重点项目前期工作,为企业的可持续发展奠定基础;六是以市场为导向,加快东元电力产业结构调整和发展方式转型,努力实现扭亏目标;七是以人为本,加强三支队伍建设,为企业发展提供人才支撑;八是以党的十八大精神为指引,进一步加强党建和企业文化建设,为企业改革发展保驾护航。
当前,该公司正在全面宣贯集团公司和蒙东能源会议精神,细化分解全年各项任务目标,保证压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实,确保2013年工作开好头、起好步。(李伟)
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